Construction &DesignFor
Project
工程建设与设计
1
引言
海阳核电一期工程建设 2×1000MW 级核
电机组，是我国首
批采用 AP1000 第三代核电技术的在建核电厂之一，其中 1
#机组
已全部移交调试 、2 #机组正处于移交阶段 ，
常规岛主厂房所有大
件设备均已顺利吊装完成，为后续工程建设积累了宝贵的经验 。
但一期工程中的一些教训也是非常深刻的。
目前海阳核电二期工程尚未获批建设，在此时总结一期工
程吊装经验，对二期工程 3
#、4#机组常规岛大件设备吊装方案进
行提前策划和优化 ，通过分析和研究问题原因并逐步改进管理
方
法，有助于减少施工结构预留影响
、优化 AP1000 机组建设工
期，有利于施工的组织和实施。
2 海阳核电一期工程大件吊装情况
2.
1
一期吊装情况介绍
在海
阳核电一期工程建设过程中，选择常规岛大件设备吊
装引入方案时考虑尽量利用常规岛主行车进行吊装，因此在常
规岛主厂房内设置了大量的预留区域 。预留区域的恢复对常规
岛建安工期会产生较大的影响，其中发电机定子、 凝汽器、MSR
由于设备超长 、超重，吊装引入处于施工关键路径上，是方案选
择的重点。
[1
]
一期工程土建缓作工程量重、
安全风险比较高；
预留
区域太多，对 16m汽机平台安装施工 、大件设备临时存放等均造
成了较大的影响。
2 .
2
一期吊装方案评价
一期工程大件设备吊装具体影响情况如下。
MSR 吊装预留区域位于主
厂
房
TD—TE/T8 —T12轴间，预留
了 4跨土建结构，该区域有 3条倒送电相关主电缆桥架路径通 过，在
MSR到货并引入后才能进行土建结构恢复和电缆桥架施
工，由于开始恢复时间晚，难以满足倒送电工期要求，导致厂用电
可用节点滞后。同时在二期工程中，由于主厂房南北方向减少了
一跨，地下室区域承载结构无法满足 MSR倒运时承载受力要求，
可供倒车区域仅有 T.D～T.E 排/T10 ～T11轴间距 12m，按照 MSR
长 30.66m 计算，无法满足长度要求，二期工程沿用该方案已不可
行。 凝汽器吊装预留区域大，在汽轮机基座东西两侧各预留了 3
跨土建结构，特别是西侧 TD—TE / T4 —T7 区 域 土 建 结 构
从 - 9.5 ～16m 层全部预留，土建缓作工程量大 、恢复时间长，根据
一期工程经验至少需要 5个月时间。同时由于预留区域高差大，
日常施工时安全风险比较高。 定 子 吊 装 方 案 1
#机组
和
2
#机组
不 同 ，
1
#机组
采 用
GYT～
200D 钢索式液压提升装置吊装并转运定子至基础 。此方案存在
以下几点不足： GYT～200D 钢索式液压提升装置吊装用钢结构及
基础设计 、制造 、采购需要大量费用；基础土建施工时要及时考
虑 、尽早布置；耗费的工期较长；定子转运存在安全风险。2
#机组
采用箱型梁加 4台 200t 液压提升装置吊装，提升装置采用 2片
箱型梁作为支撑结构 ，
放置在主厂房行车轨道上，采用液压提升
装置提升定子。 一期工程主厂房整体预留区域太多，常规岛汽轮机厂房 16m
层平台面积总计约 4000㎡，施工时预留的土建孔洞面积就超过
1300 ㎡，对 16m 平台设备安装施工 、大件设备临时存放 、现场安
全文明施工等均造成了较大的影响 。
[2
]
在二期工程施工中
，
有必
要针对这些教训进行经验反馈，提前策划并优化大件设备引入方
案，避免这些问题再次出现。
3 海阳核电二期工程大件吊装优化情况
作为海阳核电二 期
常规岛及
BOP工程总包单位，工程管理
公司从 2012年开始提前进行了海阳 3
#、4#机组常规岛大件设备
【 作者简介 】赵琰韶 （ 1984 ～），男，河南南阳人，工程师，从事核电工程
建设管理与研究。
AP1000 核电机组常规岛大件设备吊装方案优化
Optimization of CI Equipment Lifting Scheme for AP1000 Nuclear Power Plant
赵琰韶，彭福银
(中电投电力工程有限公司,上海 200000)
ZHAO Yan-shao,PENG Fu-yin
(CLP Power Engineering Co.Ltd.,Shanghai 200000, China)
【 摘 要 】 AP1000 核电机组建设过程中大件设备吊装方案的选择，对建设总工期 、部分关键节点 、现场施工组织均会产生重大影响，通过对海阳
核电一期方案及实施过程中的经验总结，提前策划 、优化二期大件设备吊装方案，有利于减少结构影响 、优化工期，有利于现场施工的组织和实
施。
【 Abstract 】 The selection of lifting scheme for large equipment in AP1000 nuclear power motor group will have a significant impact on the
construction period, some key schedule targets, construction organization.Through the experience from the 1st project of Haiyang nuclear power and
its operation, planning and optimizing lifting scheme for large equipment in 2nd project in advance,can do good to reducing the impact of the
structure, optimizing the construction period,and the management of construction organization.
【 关键词 】 常规岛；设备吊装；方案优化
【Keywords 】 conventional island;equipment lift
AP1000核电机组常规岛大件设备吊装方案优化（论文）.pdf
