建 筑 技 术 开 发 Building Technology Development 造价预算 Cost Budget 第44卷第 1期 2017年1月
项 目 管 理 中 的 成 本 控 制 分 析
杜 江
(油 气勘 探 公 司采 气一厂 ，陕西延安 716000)
[摘 要 ]工程项 目管理中的成本控制，一般指在成本的形成过程中，对需耗费的人力、物力、其他费用开支进行适当指导、
监督、限制及调节，从而及时有效地纠正将要或已发生的问题，把各项开支控制在计划成本范围以内，从而保证成本目标的实现。
文章讨论 目前工程项 目管理中的成本控制存在的问题，并提出一些解决办法。
[关键词 ]项目管理 ：成本控制 ；施工预算
[中图分类号 ]TU723．3 [文献标志码 ]C [文章编号 ]1001—523X (2017)01-0109—02
Analysis of Project M anagem ent Cost Control
Du Jiang
[Abstract]Management project cost control in general it refers to the formation of the cost，the need for the cost of manpower， material and other expenses，proper guidance and supervision，restrictions and regulation，thus timely and effective to rectify the
problem，or has occurred，the control of the expenditures within the planned cost range to ensure the realization of cost targets．We are
trying to discuss the current project management cost control problems and propose some solutions．
[Keywords]project management；cost control；construction budget
从管理系统的角度来说，完善的管理成本控制是工程项
目造价控制命题中的一个相当重要的子系统。成本是工程项
目施工过程中的所有的耗费的总和。成本管理的内容广，贯
收稿日期 ：2016-07-08
作者简介 ：杜江 (1982一)，男，陕西延安人，工程师，主要研究方
向为土建项目施工预算。
(2)做好预算，聘请有实力和经验 的造价公司，预算时
力争做到编制合理，清单特征描述完整，完善工作内容，重
点注意其动态变化而带来的风险，保证预算造价的有效控制。
对主要设备材料的品种、规格、性能和价格做到心中有数。
预测其变化趋势，减少不可控项目，减少风险的潜在因素。
(3)签好合同，对潜在有可能发生的风险，约定处理方法。
各项条款细致化，写明工期、质量的奖罚条款 ；工程造价计
算原则、计费标准 ；变更款支付方式，付款时间及付款方式
尽量细化，便于对建设资金的控制。
(4)做好签字记录留下管理痕迹，建设过程中，要求监
理严格把关，严格控制变更，做好各项签证记录，图纸会审
答疑记录、例会记录等，各项记录要求参建各方签字，现场
发现的问题监理下发整改通知单，对因施工不到位，有可能
发生质量隐患的，造成费用增加、工期延长要重点记录或单
独签订后期维修协议，避免给后期费用结算和运行带来不必
要的损失。
3．2 人工成本控制
美国建筑师学会会员 Richard-L·Cobos就曾经指出 “现
代社会，人力资源成本不断增长，对医院而言，其医护活动
要求对建筑设备的投入要求也越来越高。若医院为建筑投入
更多而减少对人员的使用，每节省对 1名医务人员的培训费用
就相当于投入了100万美元 的建筑建设投资。”可知，人工成
本控制对医院建筑建设是相当关键的，医院须从建筑建设着
手来设计和控制医疗流程，整合资源并使其紧凑化，将建筑
内各功能的通用共享以达到建筑建设成本控制 目的。本文提
出数字化信息化建设进行医院建筑人工成本控制。
穿于整个工程项 目管理活动的全部过程和方方面面。具体来
说，从项 目中标签约就开始，一直到施工准备、现场的施工、
最后的竣工验收等
项目管理中的成本控制分析（论文）.pdf
