中建科工项目管理标准化手册（生产版块）（29页）.pptx

一、生产版块整体概述二、启动阶段内容三、实施阶段内容四、收尾阶段内容 生产版块整体概述 项目履约接力赛市场设计商务技术“生产”是项目交付前的最后一棒“生产”是前序所有工作成果的总成“联动”施工 价值定义项目团队的“指南针”管理人员的“口袋书”帮助项目进场后迅速厘清管理思路，明确战略目标要求：大方向清晰、底线明确帮助管理人员能理解岗位基本要求，快速索引工作标准要求：避繁就简、关键线路公司 3.0 的“拓展包”帮助项目管理满足公司制度要求，填补公司现有制度空白要求：重在赋能、查漏补缺 启动阶段实施阶段实施阶段收尾阶段项目生产管理标准化 阶段划分1 启动阶段人员组建报批报建快速启动2 实施阶段计划管理工序穿插资源配置分包管理永临结合抢工管理协同管理3 收尾阶段收尾计划责任落实11条核心管理标准包含了从启动阶段人员组建及报批报建开始直至收尾阶段的收尾计划和责任落实三大阶段。 启动阶段内容 人员进场计划人员组建标准/经验：针对厂房、会展类大空间项目，现场生产组织宜分区设置，并配备区长，且每10万㎡至少配备一名生产经理；针对多单体类项目，要推行栋号长责任制为基础，每名栋号长负责单体数≤2栋；针对单体超高层项目，项目生产组织以层间流水为主，项目至少配备一名生产经理，同时应重点配备各专业工长，以钢结构安装工程为例至少配备1名吊装工长与1名焊接工长。项目经理在进场3天内根据组织架构，确定人员需求，制定需求计划表；详见附件L6-SC-1：人员进场计划表；人员进场计划表 1、基本内容报批报建标准/经验：原则上是由建设单位在工程项目可行性研究报告或其他立项文件被批准后，向当地建设行政主管部门进行报建，按照其工作流程到规划、环保、安监、消防等相关部门办理相关的报建手续，取得《建设用地规划许可证》、《建设工程规划许可证》和《建设工程施工许可证》，完成项目开工建设前的所有手续，具备工程开工条件。实际工作中也存在作为总承包单位，为更好的服务业主，接受其委托统筹并协助业主办理相关手续的情况。 2、主要流程报批报建标准/经验：根据项目自身情况，报建时间不尽相同，通常在6个月到1年之间。主要流程详见L6-SC-1.1 计划制定&后台联动快速启动标准/经验：项目进场3天内，项目经理要制定项目快速启动分工推进计划，落实责任到项目成员；详见附表L6-SC-2快速启动分工推进计划表；针对重点项目，由项目经理联动两级机关建立沟通群，重点工作要由区域机关对应部门负责到底，落实到位 实施