建 筑 技 术 开 发 Building Technology Development 建筑管理 Building Management 第44卷 第5期 2017年3月
关 于 建 筑 工 程 项 目 管 理 中 的 进 度 管 理 分 析
谢 启 良
(中国航 空规 划设 计研 究 总 院有 限公 司，北 京 100012)
[摘 要]随着经济与社会的不断发展，建筑规模正在适应城市化进程等变化，也在不断地扩大规模。故对于建筑的项 目管
理的问题的探讨十分重要，建筑工程项 目管理包括多个管理方面，其中最重要的管理方面是对 于项 目工程的进度管理，故针对
这一问题，须充分进行深入探讨。丈章以建筑工程项 目管理中的进度管理为基本的出发点，介绍了现阶段工程项目管理的进度
管理现状，同时明确指出科学的进度管理对建筑项 目工程的重要意义，并根据现阶段建筑3-程项 目管理过程中存在的问题，提
出可行性建议，以更好地促进我国工程项目管理的发展。
[关键词 ]建筑3-程 ；项 目管理 ；进度控制
[中图分类号 ]Tu 722 [文献标志码 ]A [文章编号 ]1001—523X (2017)05—0071_02
Analysis of Schedule M anagem ent in Construction
Project M anagem ent
Xie Qi．1iang
[Abstract]With the development of economy and society，the construction scale is the process of change in the city to continue
to expand the scale，but also more and more towards the direction of scientific development，SO the study for the prDject management
of the construction of the problem is very important，the construction project management includes a plurality of management，one of
the most an important aspect is the management for the project schedule management，SO to solve this problem，we must fully carry
out in—depth discussion．The paper takes the schedule management ofthe construction project management as a starting point，introduces
the present situation of schedule management of project management at this stage，it also pointed out the important significance of
the scientific progress of the project management on construction projects，and according to the present stage of construction project
management problems，put forward feasible suggestions to to better promote the development of project management in china．
[Keywords J construction engineering；project management；schedule control
建设工程项 目管理，是指从事工程项 目管理的企业，受
工程项 目业主方委托，对工程建设全过程或分阶段进行专业
化管理和服务活动。建筑工程项 目管理协助业主方进行项 目
前期策划，经济分析、专项评估与投资确定，协助业主方办
理土地征用、规划许可等有关手续，协助业主方提出工程设
计要求、组织评审工程设计方案、组织工程勘察设计招标、
签订勘察设计合同并监督实施，组织设计单位进行工程设计
优化、技术经济方案比选并进行投资控制等，建筑工程项 目
管理的过程较复杂，对整个管理过程进行进度的划分与规划
具有重要的意义，故充分分析建筑工程项 目管理中进度管理
的具体发展现状。
1 建筑工程项 目管理中进度管理的现状
目前，随着对工程项目管理的不断重视及产业化水平的
迅速发展，我国建筑工程项目管理中对于进度的管理已取得
很大进步。这些进步性主要表现在两个不同方面 ：(1)在建
筑工程项 目管理的进度管理过程中一些管理人员的专业型水
平在不断提升，这与现阶段建筑工程项 目管理的从业要求提高
有关，从业要求升高，管理人员需要获取相关的资格证，这
也就促使从业人员的专业水平不断提升。(2)在建筑工程项
目管理中的进度管理过程中更注重对进度 的科学性规划，由
原来的过度重视进度加快，到现在将进度控制在一个较合理
的范围内，这种进度管理模式是符合当前的建筑工程项 目管
理的发展现状。
以上这些都是建筑工程项 目管理中的进度管理所取得的
进步，但建筑工程项 目管理中的进度管理需要一个科学的管
理系统与管理方法，故在管理过程中仍存在一定问题。要解
决这些问题须明确科学的建筑工程项 目管理中进度管理的重
收稿日期 ：2017_01_o3
作者简介 ：谢启良 (1976一)，男，四川成都人，高级工程师，主要
研究方向为工程项目管理。
要意义。
2 科学进行进度管理的重要意义
2．1 进行进度管理，提前预算，控制建筑资金花费
建筑工程项 目管理过程中，对于工程进度有合理的管理，
可很好地控制建筑工程的整体花费，具体表现在两个不同的
方面。首先，在前期进行进度规划，可对整体的工程的时间
及具体的预算有一个很好的把握，从而对建筑工程后期施工
的规模及整体发展有很好规划。
2．2 制订目标
关于建筑工程项目管理中的进度管理分析（论文）.pdf
