建 筑 技 术 开 发 Building Technology Development 造价预算 Cost Budget 第43卷第12期 2016年12月
建 筑 行 业 工 程 成 本 控 制 与 管 理 分 析
张 玉 伟
(中铁 十八 局集 团第五 工程 有 限公 司，上海 200000)
[摘 要]建筑工程项目成本管理是一种动态而又极其复杂的过程。建筑施工企业成本管理与控制水平的高低能直接影响建
筑企业的整体经济收益。当前，我国建筑企业在成本管理与控制方面普遍存在问题，十分不利于建筑行业的长远发展。根据我
国建筑行业成本管理与控制的严峻现状 ，针对其中存在的一些共性问题进行研究分析，并提供一些具体的改善措施，旨在进一
步提升我国建筑企业成本管理与控制的水平。
[关键词 ]工程成本 ；成本控制 ；管理
[中图分类号 ]Tu723-3 [文献标志码 ]A [文章编号 ]1001～523X (2016)12—0117-02
Analysis of Construction Cost Control and M anagem ent
in Construction Industry
Zhang Yu—wei
[Abstract]The construction project cost management is a dynamic and extremely complex process．Construction enterprise cost management and control level can directly affect the overall economic benefits of construction enterprises．At present，there are many
problems in the cost management and control of construction enterprises in our country．These problems are not conducive to the long·
term development of the construction industry．In this paper，through the analysis of the grim situation of cost management and control
of the construction industry in our country at present，research and Analysis on some common problems，and provide some specific
improvement measures，to further enhance the cost management and control level of construction enterprises in China．
[Keywords]project cost；cost control；management
l 成本控制与管理现状
近年，随我国建筑企业先进的现代化管理方法和高效化管
理制度与管理，建筑工程项 目成本己成为建筑企业最重要的经
济指标参数，使工程项目成本管理与控制水平高低对建筑企业
是否盈利显得更加重要，因此成本管理的方法和工具就需更加
的科学化、合理化及理论化。但 目前我国建筑企业的整体管理
水平较低，基本处于初级阶段，大多采用传统陈旧的成本管理
与控制方法，根本不能满足建筑企业对市场竞争的需要，故建
筑企业需更加科学和合理的管理与控制手段，这样才能对建筑
收稿日期 ：2016~08—12
作者简介 ：张玉伟 (1988--)，男，河北承德人，助理经济师，主要研
究方向为设备物资管理与设备物资管理的成本管理。
3 地铁沿线土地开发建议 3．1 地铁与土地一体化开发
地铁建设的初期投入巨大，呈高度集聚状态，其后的管
理成本集聚度也很高，再加上投资效益的外溢，除部分项 目
的成本可在一个较长时期内回收外，相当一部分项 目的成本
回报较低。香港和其它欧洲国家的地铁投资建设采取捆绑模
式，即将地铁建设与其周边土地一起投资运作。建议借鉴其
经验，将地铁与土地一体化开发，即政府将地铁站点地面 以
上部分土或附近部分土地使用权出让给地铁企业，结合地铁
线路和站点一并规划设计，根据市场供需情况分期开发建设。
地铁企业可与专业建设单位合作，地铁企业提供土地，建设
单位提供资金，利润按一定比例分成，也可由地铁企业自行
开发建设，并出租或 自行经营。用建设的收益补偿地铁的建
设和营运成本，改善财务收支状况，减少前期投资压力。
3．2 地铁站点周边土地开发采用TOD发展策略
公交导向发展策略简称 TOD，强调功能的多样性，即由
公共交通系统联系一系列功能混合、紧凑发展的活动区，半径
控制在400m~800m以内。地铁站点周边土地开发应采用 TOD
成本进行有效控制，增强企业的市场竞争力，进而达到建筑企
业盈利的目的。
2 成本控制与管理存在问题
当前，我国建筑企业存在诸多问题，如缺乏健全完善的
成本管理与控制制度、建筑企业对成本管理与控制的认识与
理解较浅薄、相关管理人员的管理重视程度不高等问题，十
分不利建筑企业工程项 目成本进行有效地管理与控制。通过
查阅相关文献及网络新闻等，对相关企业公司进行调研，总
结出我国建筑工程施工企业工程项 目成本管理与控制工作中
主要存在的不足如下。
2．1 缺少完善的成本管理方法
传统意义的工程项目成本管理与控制中，成本费用和进度
工期一般是分开的，通常采用不同的方法进行逐项管理。对项
的发展策略，紧邻站点为多用途的核心商业区，紧邻公交站点
布置办公区，以减轻 “钟摆式”通勤交通的压力，强调居住与
就业平衡布局 ；利用公园、广场、绿地等开敞空间，强化公交
站点与商业区的
建筑行业工程成本控制与管理分析（论文）.pdf
