建 筑 技 术 开 发 Building Technology Development 造价预 算 Cost Budget 第44卷第1期 2017年1月
房 地 产 企 业 动 态 成 本 管 理
潘 小 能
(新 旺实业发 展 (深圳 )有 限公 司 ，广 东深 圳 518003)
[摘 要]从房地产企业成本管理现状分析，提出构建房地产企业动态成本管理体系及实现途径，包括强化项 目预决算、明
确成本管理标准提高及加强数据和信息汇集等，为房地产企业动态成本管理提供一种新的管理思路。
[关键词 ]房地产企业 ；动态成本 ；成本管理
[中图分类号 ]F293．33 [文献标志码 ]A [文章编号 ]1001—523X (2017)01．Jol11_J02
Dynam ic Cost M anagem ent of R eal Estate Enterprises
Pan Xiao—neng
[Abstract]The analysis of the real estate enterprise cost management status，put forward the construction of real estate enterprise
dynamic cost management system and the way to realize the dynamic cost management of real estate enterprises Including strengthening
the management of project budget，clear the cost standards improve and strengthen the data and information collection，etc．，to provide a new management ideas．
[Keywords]real estate enterprise；dynamic cost；cost management
房地产行业作为国民经济中的重要组成部分，是传统的
投资密集和劳动密集型行业，因此房地产企业的成本管理有
超 强的成本管控能力。在房地产企业的成本构成中，动态成
本在总成本中占有较大 比重，特别是房地产开发过程中材料
成本和人工成本几乎占总成本的85％ 以上。目前房地产企业 一 般采用纵向成本管控，纵向层级制为主、横向部门化为辅
的管控方式，即房地产企业总部掌控总成本，通过年初制订
资金预算和计划，把各项 目成本指标分解到各分公司，分公
司负责再二次管控成本，这种管理模式 由于管理简单很难实
现企业成本的动态管理，本文结合工程实际研究目前房地产
企业动态成本管理。
1 当前房地产企业成本管控中存在的问题
1．1 成本管控粗放意识低 一 些房地产企业管理粗放，对于资金投入与业务 目标实现
没有详实计划，总公司临时挪用一个分公司的用款时有发生，
有时为适应日益激烈的市场竞争，不顾资金回收的压力，赶
工期，一味追求项 目的进度，却忽视了资金管理和控制，为
日后 的成本管理留下隐患。有时一些小型的房地产企业进行
项 目承揽时盲 目压低投标价，各个环节没有精细的管理，根
本无从谈起项 目的成本标准和预算的落实，大幅影响了成本
预算的执行和管理。
1．2 成本管控标准粗略责任不明晰
目前房地产企业的成本管控大多以历史经验成本数据作
为标准，数据不仅粗略而且缺乏对各分公司的经营状况的横
向分析与比较，这样就经常出现年初争预算年底突击花钱的
现象，也出现了分公司为增加预算，会想尽办法将更多的资金
用完，所有的资源用尽，增加了成本，这样的成本造假问题
大幅降低了资金利用率，也增加了资金的使用成本。另一方面， 一 些业务人员只管资金的使用，却不对资金的使用效率负责，
对于造成高投入低产出的后果不承担责任。
1．3 成本管揎基础数据和信息汇集不到位
由于房地产企业中分公司较多，同一分公司的项 目施工
进度各不相同，造成总公司对分公司的成本管控信息无法准
确及时汇集，各分公司中不同项 目的材料、人员成本由于统
计或记录不全，一些数据无法提供或不准确。同时由于各分
公司的业务间没有横 向联系，分公司与总部财务管理部门相
收稿日期：20164)9--21
作者简介：潘小能 (1988一)，男，广东湛江人，工程师，主要研究
方向为工程造价。
互交流较少，也造成了成本信息不能共享和联动，这样跨部
门间的成本核算数据就无法准确的归集到成本管理的责任主
体上。因而降低了员工自动进行成本数据汇集的主动性。
1．4 国家 “营改增”制度对企业现金流造成影响
国家推行 “营改增 ”税制主要是化解企业的税收压力，
但是在实际操作中却适得其反，特别是对于房地产企业，一
方面是房地产企业在购料和机械租赁过程中，一些企业并没
有增值税专用发票，造成房地产企业无法抵扣税款，提高了
企业的运营成本。另一方面工程款的回收滞后是常见现象，“营
改增”税制下，房地产企业在验工结算时已经开具相关发票，
但是由于工程款的回收滞后，使房地产企业无法及时支付建
筑设备和材料供应商方面的款项，这也使企业无法及时获取
进项税额抵扣的原始凭证，进而影响增值税的正常抵扣，导
致企业须提前纳税，延后抵扣，这就造成 了房地产企业现金
的长期占用 ，一旦房地产企业资金紧张，就会造成房地产企
业的资金链断裂，为维持运转房地产企业须用高额利息获得
现金，使得房地产企业的资金使用成本大幅增加。
2 构建
房地产企业动态成本管理（论文）.pdf
