第44卷第 14期 2017年7月 建筑 管理 Building Management 建 筑 技 术 开 发 Building Technology Development
基 于 工 程 变 更 管 控 的 造 价 咨 询
服 务 分 析
马 丽 鹰
(浙江诚 远 工程 咨询 有 限公 司 ,浙 江义乌 322000)
[摘 要]针对工程变更中造价咨询服务多为事后核算,缺乏事前控制介入的状况,深入探讨 了造价咨询人员应如何发挥 自
身企业的优越性以弥补工程变更管理现状的不足,充分体现造价咨询单位在工程变更中更高的管控价值 ,实现从计量与计价的
工具职能转化为项 目成本控制、变更管控的核心。
[关键词 ]工程变更 ;事后核算 ;造价咨询 ;控制成本
[中图分类号 ]TU723.3 [文献标志码 ]A [文章编号 ]1001—523X (2017)14_0034_O2
Analysis of Cost Consulting Service Based on
Engineering Change Control
Ma Li—ying
[Abstract]In view of the engineering change in the cost of consulting services for the post—accounting,the lack of pre-control
intervention in the situation,in-depth discussion ofthe cost of consultants should play theft own advantages to make up for the status
of engineering change management deficiencies,fully reflect the cost of consulting units in engineering changes In the higher control
value,to achieve from the meas~emem and pricing tool functions into project cost control,change the core of contro1.
[Keywords]engineering change;post—accounting;cost consulting;control costs
通常,常规的工程变更管控大多数是从变更发生后的事
后核算去处理的,如确认工程量增减或综合单价等。因此,
这是一种被动的事后处理,而无法从根本上控制工程变更的
发生。
造价咨询服务不应仅停留在概算、预算、结算的基础上,
更应成为业主的成本智囊,成为节约、管控成本的主要成员,
尽快从计量与计价 的工具职能转化为项 目成本控制、变更管
控的项 目管理核心。
因此,从造价咨询服务的角度强化对工程变更的管控,
可参照 BIM 技术建立各阶段工程造价管理系统来实现工程变
更的有效管理,这对实现工程项目的科学化管理 目标具有重
要意义。
收稿日期 :201 4-26
作者简介 :马丽鹰 (1977一),女,浙江义乌人,工程师,主要研究
方向为工程造价咨询服务的生产和研究。
1 造价咨询服务参与工程变更的管控现状及不足
1.1 造价咨询服务参与工程变更的管控现状
由于造价咨询人员没有在项目前期阶段更多的介入,使
得事前对工程变更的预防和控制就弱化了很多。建设项 目往
往具备多样性、复杂性、长期性等特点,发生的工程变更管
理是工程项目管理的重难点。
从造价咨询角度看,若建设单位提出的工程变更是很少
会主动与造价咨询单位沟通,由造价咨询人员一般负责造价
的核算,而造价人员在收到变更通知单或签证单后,大多未
按施工合同或施工组织去考虑是否有必要发生此类变更,往
往是直接对变更的费用进行核算,似乎变更是否需要发生与
造价人员无关。
另外,大多造价咨询单位和建设单位往往缺乏主动预防
的积极性,很少会将本单位处理过的变更进行总结分析和归
档记录,更不会建设变更事件信息统计系统加 以管理,可以
说传统模式下造价咨询单位没有重视发挥 自身在工程变更管
了深入研究,建立了适合我国国情的、符合国际惯例的政府
投资项 目全面公共预算控制模式,并运 用模糊层次分析法
(Fuzzy AHP)分析了对政府投资项 目全面公共预算控制模式
的有效性和可靠性,从理论和方法上,为有关政府预算控制、
投资决策、管理和实施部门提供了改革和运行的理论方法及
决策依据。
政府投资项 目公共预算的控制监督体系也应该是一个动
态发展,对于本文所研究的模式,还需要在实践中加以佐证,
也需要很多的历史数据,是一个随着在实践中的反复验证,
而不断完善的过程。
参考文献
[1]李文静.基于内部控制的财政投资评审业务流程优化及改进研
· 34·
究[D].天津:天津理工大学,2016.
【2】后小仙.发达国家和地区政府投资项目治理的经验及其启示【】]-经
济问题,2009(1):11 Il3.
【3】段晓晨,张晋武,李利军,等 .政府投资项目全面投资控制理论和
方法研究[M].北京 :科学出版社,2007.
【4】刘方定.香港特区政府公共工程建设管理模式[J】.上海城市发展,
2006(3):23-25.
【5】李文明.当前政府投资建设项目管理中存在的问题[J]。甘肃科技纵
横,2016,45(4):46—47,81.
【61袁月仲.浅析基本建设项目内部控制[J].公共服务于管理,2015
(16):3l—33.
[7】赵占军.BIM技术在施工阶段的成本控制管理[J].建筑技术,2016,
47(6):567-570.
建 筑 技 术 开 发
基于工程变更管控的造价咨询服务分析(论文).pdf