过程影像资料收集管理动作
序号 时间节点 管理行为描述 执行标准 责任人 责任部门 配套应用表单
1 开工准备
标准学习 ：参加公司组织的综合
交底会 ，并组织人员集中学习执
行标准的内容。 《 中天西北文明施工作业指导书 》
《 中天五建工程影像资料整编指南 》
《文明工地汇报资料》 Word 版本
《文明工地汇报资料》 PPT 版本
《雁塔杯汇报资料》 Word 版本
《雁塔杯汇报资料》 PPT 版本
《长安杯汇报 资料》 Word 版本
《长安杯汇报资料》 PPT 版本
《美好项目部信息化申报过程影像及样
片指导手册》
《 美好项目部创建实施指导手册 》
《中天西北标杆工程创建实施指导手 册
2.1 （修订）版》
《施工现场定型化设施参考标准》 202 0
版 （无电子版）
副经理
技术组
安全组
施工组
资料室
《 会议签到单 》
2 基础阶段
责任分工： 根据工程管理目标 ，
明确各类影像资料收集的岗位
责任人。
副经理
技术组
安全组
施工组
资料室
《中天西北标杆工程创建
策划书》
《中天西北集团美好项目
部创建策划书》
3 施工全过程
过程搜集 ：项目部依据执行标准
中的各项作业指导书和指导手
册，按照目录整编影像资料存
档 ，并根据自身项目特色和当地
主管部门要求增减内容 ，项目副
经理组织审核后，报公司评审 。
副经理
技术组
安全组
施工组
资料室
《文明工地汇报资料》
《中天西北集团美好项目
部创建自评表》
《中天西北集团美好项目
部创建阶段自评报告》
《中天西北标杆工程创建
自评表》
《中天西北标杆工程创建
阶段自评报告》
4 施工全过程
定期审核： 项目部根据施工阶
段 ，按照责任分工 ，对不同阶段
不同部位的照片进行整理 ，并根
据执行标准把照片进行分组存
档，所有照片转资料室保存后 ，
副经理另存一份备份。
副经理
技术组
安全组
施工组
资料室
5 施工全过程
经验教训： 各项政策和工艺逐年
变化 ，根据行业和政府要求 ，不
断更改项管作业指导书内容和
影像资料范本 ，为项目影像资料
整编提供更好的方向。
副经理
技术组
安全组
施工组
资料室
《经验教训总结收集表》
通过过程影像资料收集管理动作运行，及时、有效地收集过程照片， 为项目保存施工现场安全、质量、文明施工等各方面优秀做法，为后续项目实现更好的目
标提供参考， 为 项目后期 创优创标化做好基础 ，并且避免因人事调动而导致项目资料缺失，保证资料的真实性和准确性。
说明：国家优质工程、安装之星、鲁班奖等创优汇报资料的影像资料属于特殊奖项资料，要求影像资料更加全面，需要专业工程师提出具体要求。
中天西北集团区域标准化项目部岗位标准化管理动作 —技术资料类
过程影像资料收集管理动作 （设计表）.pdf
