谈海外EPC项目风险控制
海外工程项目施工可变因素较多,往往具有语言障碍、文化和认知差异、技术规范标准差异、安全环保限制、税务法律差异、劳务管理、汇率风险及初勘等等国内难以想象的困难。 随着我国改革开放的进一步的深入及中国制...
PPP+EPC模式风险分配综述
PPP在我国又被称为政府和社会资本合作，最早可以追溯到深圳沙角B发电厂项目中所采用的BOT模式。经过几十年的探索，国内PPP模式逐渐从BOT、特许经营等概念中得到发展，成为了现阶段国家在大力发展城市基建设施的同时...
EPC工程总承包模式的困境及EPC+M创新模式的运用
工程建设项目从资金投入规模大小、建设周期的长短、项目建设影响的范围等多种角度考虑，都会涉及融资方式、产权归属、权益分配、工程资源组织、工程建设管理等不同阶段，以及多维度的组织管理形式的选择，其中具有代...
境外EPC项目汇率风险管理研究
中资企业投资和承建国际承包工程中，EPC总承包模式是当前国际工程承包中一种被普遍采用的承包项目的模式。海外承包项目的风险多种多样，伴随着全球金融市场的剧烈动荡，汇率风险成为一项常见的重要风险。
一、EPC项...
探讨EPC模式的项目管理要点
随着我国城市现代化进程不断加快，城市规模也在迅速扩张，对城市基础设施建设提出了刚性需求。在国家的相关政策支持下，更多的社会资本进入市场，提高项目投资效率、降低项目风险将成为投资方关注的焦点，为此涵盖建...
石油企业EPC项目采购管理简述
在EPC项目中采购管理所处位置非常重要，其为项目实施的关键步骤与核心环节，可为项目顺利实施以及项目设计意图实现提供相应的保障。EPC项目中采购过程所含内容非常多，比如采办管理资料的编写、采办计划与方案的编制...
