造价咨询如何参与全面造价管理
建设项目的全过程造价控制一般分为事前、事中、事后三个阶段的控制，在具体的实施中，我们又可把三个阶段转化为项目决策与设计阶段、承发包与施工阶段、竣工与后评价阶段。下面笔者就工程造价咨询单位如何参与全面造...
造价咨询企业联动管理探讨
造价咨询企业经过十几年的发展，现已初具规模，随着经济的不断发展，业务量的不断增加，发展规模更大，技术力量更强，更有竞争力的企业已成为必然，但是造价咨询企业是90年代才发展起来的，难以找到成功的经验得以模...
试论工程造价咨询管理
工程造价咨询机构最主要的工作就是进行工程造价咨询工作，就是指接受建筑工程单位的委托为该工程进行造价管理，围绕工程各个项目进行造价估量及管理。这与工程造价对工程施工的重要性有很大的关系。首先，在整个工程...
造价咨询企业发展全过程造价咨询的策略研究
随着（全过程工程咨询、PPP、EPC、装配式建筑等）建筑新业务、（人工智能、BIM、大数据、云计算等）新科技技术快速发展，发展全过程造价咨询是机遇也是挑战。全过程造价咨询一个动态的过程，其贯穿项目前期、招标、...
传统造价咨询与全过程造价咨询模式比较分析
工程造价的涵义有广义和狭义之分。广义的工程造价指的是与建筑工程相关的各类固定投资和无形资产。固定资产投资指的是用于工程建筑建设开发而产生的各类实际及预期的投资综合。无形资产则是在工程建设过程中用于支持...
造价咨询企业参与全过程造价咨询模式研究
工程造价咨询是指面向社会接受委托、承担建设项目的全过程、动态的造价管理，包括可行性研究、投资估算、项目经济评价、工程概算、预算、工程结算、工程竣工结算、工程招标标底、投标报价的编制和审核、对工程造价进...
工程总承包荆棘之路
工程总承包以其独特的优势受到越来越多人的青睐。然而，这却是一条光荣的荆棘路：除了施工企业尚需苦练内功，更关键的则是如何让业主改变其保守的理念和态度
2006年10月30日至31日，由建设部和商务部联合...
浅谈海外工程总承包（EPC）管理
EPC管理模式中的E是指Engineering——设计，P是指Procurement——采购，C是指Construction——施工，主要是指工程的总承包商根据与业主之间的合同规定，为业主提供工程的前期设计和最终设计方案，并采购相关的设备器械和建...
EPC项目WBS分解结构的探讨
EPC总承包项目包括了设计、采购、施工三方面的工作，在做WBS分解时，就碰到这样的难题，对于设计工作，子项分解是最适合的工作分解结构，而对于采购，材料/设备清单是最适合的工作分解，对于施工，工程量清单时最适...
浅析海外EPC项目风险控制
海外EPC项目的风险贯穿整个项目的设计、采购、施工、投产及管理过程。企业的海外EPC项目由于跨国、跨文化等原因，在采购、运输、劳务等方面均存在不同程度的风险，不论在哪个环节出现问题，都会对整个项目的实施质量...
