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质量策划目的是为了保证某一设定的质量目标得以实现，对影响目标实现的过程因素，事前进行规定，从而能保证目标最终能够顺利实现，对于控制“优良”的精品工程质量策划尤为重要，质量策划搞的好，施工时有据可依，有章可循，围绕策划的内容组织劳力、机具、材料、并按规定施工方法，进行操作，将策划的内容很容易地变为现实，因此好的质量策划能起到事半功倍的效果。
一、质量策划意义
好的质量策划要有很好的管理者推动，要有建设单位与监理单位的支持与配合才能最终实现策划的内容。不好的质量策划或根本不搞质量策划，无异于盲人过河，势必会使目标实现的过程困难重重，造成前面干活后面返修的尴尬局面。对于质量预控“优”的工程，做质量策划会使繁杂的工作干起来条理清晰、轻松、规范，保证各分项工程满足规范要求，同时能及时发现工程中存在的问题，及早处理。例如某工程搞质量策划进行二次深化设计时对地下室的管道、设备、桥架进行布置时发现消防管道与空调管道位置存在交叉，及时的让消防与空调管道错开布置，保证施工的顺利进行。若不搞策划很可能消防管道施工后，空调管道根本无法安装，再拆除消防管道重新错位安装会造成极大的人力与材料的浪费。因此对预控“优良”的工程做质量策划也是很有必要的，会起到四两拨千斤的效果，投入很少收益很大。
二、质量策划内容
1、组织机构的策划
创建精品工程，首先应有一个强有力的项目班子，项目经理的选择是能否实现精品工程的关键，项目经理的精品意识严格要求的工作作风，均是质量始终处于受控状态的保证。
其次项目部其他成员也是项目管理的关键因素。尤其是一个好的项目技术负责人和项目质检员，在创建精品工程过程中有着举足轻重的作用。
2. 人力资源的策划：
在施工前应根据工程特点，确定项目经理部的组成情况及各阶段所需劳务工人的数量和操作水平，考察施工班组在以往施工工程中的操作水平，同时对进入现场的管理人员及劳务人员做好培训和进场教育。只有通过教育培训提高人的基本素质。才能在施工过程中将会起到事半功倍的作用。
3、施工方法的控制
施工前项目技术负责人根据施工组织设计向单位工程负责人进行书面技术交底，单位工程负责人向班组进行书面交底。同时项目经理组织有经验的作业人员在操作前作出示范样板（样板间、样板墙、样板段或样板工序），经质量鉴定，合格后再开展大面积操作，以形象直观的方式向工序作业人员进行交底，明确工序应达到的质量要求，使作业人员掌握工艺操作方法。对于常规做法和工人熟知的分部分项工程只提出主要应注意的问题即可，对于特别重要或对工程质量有重大影响的分部分项工程，应编制具体的施工方案以确定工程的施工方法。
（1）质量例会制度、质量会诊制度、每月质量讲评制度
1）每周生产例会质量讲评.项目经理部每周召开生产例会，现场经理要把质量讲评放在例会的重要议事日程上，除布置生产任务外，还要对上周工地质量动态作一个全面总结，指出施工中存在的质量问题及相应的解决措施。对执行好的队伍进行口头表彰，对执行不力的队伍要提出警告，并限期整改。
2）每周质量会诊例会。由项目经理部的质检员主持，参与项目施工的所有配属队伍行政领导及技术负责人参加。由参与项目施工的分承包方汇报上周施工项目的质量情况，质量体系运行情况，质量上存在问题及解决问题的办法，以及需要项目经理部协助配合事宜。
3）每月质量检查讲评。每月底由项目质检员组织所属队伍行政及技术负责人对在施工程进行实体质量检查，之后，由配属队伍写出本月度在施工程质量总结报告交项目质检员，再由其汇总，发送至项目经理部有关领导、各部门和各配属队伍。
（2）样板制度
即在分项前，由责任工程师依施工方案和技术交底以及现行的国家规范、标准。组织进行分项样板施工，在施工部位挂牌注明工序名称、施工责任人、技术负责人、操作班长、施工日期等。可将每一层的第一个施工段的分部分项工程及重点工序都作为样板，请监理共同验收，样板未通过验收前不得进行下道工序施工。同时，分包在样板施工中也接受了技术标准、质量标准的培训，做到统一操作程序，统一施工做法，统一质量验收标准。
（3）三检制及检查验收制度
1）自检：在每一项分项工程施工完后均需由施工班组对所施工产品进行自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表。
2）互检：经自查合格的分项工程，在项目经理部专业监理工程师的组织下，由配属队伍工长及质量员组织上下工序的施工组织进行互检，对互检中发现的问题，上下工序班组应认真及时的予以解决。
3）交接检：上下工序班组通过互检认为符合分项工程质量验收标准要求，在双方填写交接检记录，经配属队伍工长签字认可后，方可进行下道工序施工。项目专业监理工程师要亲自参与监督。
（4）挂牌制度
1）技术交底挂牌。在工序开始前针对施工中的重点和难点现场挂牌，将施工操作的具体要求写在牌子上，既有利于管理人员对工人进行现场交底，又便于工人自觉阅读交底，达到理论与实践的统一。
2）施工部位挂牌。执行施工部位挂牌制度：在现场施工部位挂“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名称、施工要求、检查标准、检查责任人、操作责任人、处罚条例等，保证出现的问题可以追查到底，并且执行奖罚条例，从而提高相关责任人的业务水平，达到练队伍、造人才的目的。
3）操作管理制度挂牌。注明操作流程、工序要求及标准、责任人，管理制度表明相关的要求事项等。
4）半成品、成品挂牌制度。 对施工现场使用的钢筋原材、半成品、水泥、砂石料等进行挂牌标识，标识须注明使用部位、规格、产地、进场时间等，必要时注明存放要求。
（5）惩罚制度。 实行奖惩公开制，制度详细、切合实际的奖罚制度和细则，贯彻工程施工的全过程。由项目质检员组织有关管理人员对在施工作业面进行检查和实测实量。对严格按质量标准施工的班组和人员进行奖励，对未达到质量要求和整改不认真的班组进行惩罚。
4、施工环境控制
项目部在组织施工过程中，应严格执行建设部有关现场达标的十项标准（《建筑安全检查评分标准》），做好施工现场环境和安全生产的控制。同时项目部通过对环境因素的识别，最大限度的识别出在施工中能控制或有望施加环境的环境因素，并评价出重大环境因素，加以有效的控制，识别的过程应根据生产活动的变化及有关法律，法规或相关部门的要求及时更新环境因素，实现对环境污染的预防和有效控制。
5、绘制大样图
在创建精品工程过程中，为了能更好地指导施工，在施工操作之前，宜绘制大样图。装饰装修工程质量起着举足轻重的作用。装饰装修工程质量好能起到先声夺人、眼睛亮的效果，裝饰装修工程质量差一般则给人一个不好的第一印象。评奖时，人们只能通过工程资料、图像资料来了解工程的主体质量，实际看到的则是明露的实体外表，因此，在工程施工中，人们针对装饰装饰装修工程进行大量策划、二次设计工作，以提高装饰装修工程质量。
总之，建筑什么样的产品决定于建筑施工组织者是如何前期的精心策划的，优质产品来源于优秀的策划过程。