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鲁班奖是我国建筑工程质量的最高奖，其质量水平是国家一流或国际先进水平。通过鲁班奖评选，从而促进我国工程建设质量水平的提高，有力地推动了建筑业企业质量管理工作和工程质量水平的提高。本文通过2009年度获得鲁班奖的“南通大学附属医院综合病房楼”和2013年获得鲁班奖的“江苏省烟草公司南京市公司物流配送中心工程”的实际管理经验，对于怎样才能打造出鲁班奖工程以及创鲁班的全过程和创鲁班奖工程复查阶段要完善的工作，就江苏省地区创建鲁班奖谈谈个人的一些建议和看法。
1 鲁班奖申报的条件
1.1申报单位的要求
由建筑业企业自愿申报，可以是主要承建单位，包括共同投标人以及分标段承建单位，也可以是主要参建单位。
主要承建单位是指与申报工程的建设单位签订施工承包合同的独立法人单位。
联合体投标人即两家以上建筑业企业联合承包一项工程，并签订联合承包合同的。
分标段承建单位，两家以上建筑业企业分别与建设单位签订不同标段的施工承包合同，原则上每家建筑业企业完成的工作量均在20%以上，且不少于2亿元的，可作为承建单位共同申报。与建设单位签订分标段施工承包合同的建筑业企业，其完成的工作量不满足上述要求，但超过1亿元的，可申报主要参建单位。
主要参建单位，是指与承建单位签订分包合同的独立法人单位，其完成的建安工作量应占10%以上且超过3000万元。
1.2申报工程的要求
可申报的工程为我国境内已经建成并投入使用的各类新（扩）建工程。包括住宅工程、公共建筑工程、工业交通水利工程、市政园林工程。
不得申报鲁班奖的工程有，在建设过程中发生过质量事故、较大以上生产安全事故以及在社会上造成恶劣影响的其他事件的。已参加过鲁班奖评选而未获奖的工程。
鲁班奖申报工程具备的条件：
（一）符合法定建设程序、国家工程建设强制性标准和有关省市的节能、环保的规定，工程设计先进合理，并已获得扬子杯工程奖；
（二）工程项目已完成竣工验收备案，并经过一年使用没有发现质量缺陷和质量隐患；
（三）工业交通水利工程、市政园林工程除符合本条（一）、（二）项条件外，其技术指标、经济效益及社会效益应达到本专业工程国内领先水平；
（四）住宅工程除符合本条（一）、（二）项条件外，入住率应达到40%以上；
（五）申报单位应没有不符合诚信的行为。自2014年起，申报工程原则上应已列入省（部）级的建筑业新技术应用示范工程或绿色施工示范工程，并验收合格；
（六）积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，其中有一项国内领先水平的创新技术或采用建设部“建筑业10项新技术”不少于6项。
1.3申报资料的主要内容和要求
申报工程由承建单位提出申请，主要参建单位的资料由承建单位统一汇总申报。
1.3.1内容
主要内容包括申报工程、申报单位及相关单位的基本情况；工程立项批复、承包合同及竣工验收备案等资料；工程彩色数码照片20张及5分钟工程DVD录像。
1.3.2要求
由申报单位通过“中国建筑业协会网”传送电子版，同时提供鲁班奖申报表原件和书面申报资料；鲁班奖申报表中需由相关单位（省、自治区、直辖市建筑业协会以及该行业建设协会）签署意见的栏目，应写明对工程质量具体评价意见；申报资料中提供的文件、证明材料和印章应清晰，容易辨认；申报资料要准确、真实，如有变更应有相应的文字说明和变更文件。
2 创鲁班奖过程中出现的问题
目前很多工程在创鲁班奖过程中由于考虑不周全而出现很多问题，不能顺利创优，以至于反复出现返工和返修甚至落选的现象。
2.1策划工作准备不足
申报鲁班奖往往是在工程落成后一两年后才进行的，一些项目往往没有做好充足的准备，在申报鲁班奖才临时决定成立申报小组，资料整理不够完备、甚至缺失，导致创鲁班奖失败。
2.2资料整理不完整或不正确
没有完备的资料整理计划，对资料整理不够重视，没有专人负责整理都有可能出现资料不完整或不正确，甚至出现伪造虚假材料。
2.3汇报材料不完善，不能突出重点
对创鲁班奖的申报要求及汇报内容研究不够深入，材料准备不充分，在策划阶段没有对鲁班奖需要的材料做针对性的整理。
2.4细节考虑不周全
一些申报细节问题难以考虑周全，对质量控制、技术创新要点把握不足。
3 创鲁班奖过程中的部署
3.1质量管理目标
工程质量目标为鲁班奖工程。要实现鲁班奖的质量目标，就必须要实现包括质量、科技、安全文明施工等各阶段性和辅助性的目标。结合“三高”与“三严”提高工程施工质量；建立健全质量管理体系并持续有效运行；强化过程管理，创建过程精品，确保一次成优；确定質量保证措施；抓特点将难点变亮点。
对关键点或创优亮点可成立QC质量小组管理，施工过程中QC质量小组根据工程特点及施工工艺特点，寻找各种质量管理方面的薄弱环节，利用QC小组集体力量及知识储备提高工程质量。
3.2安全与文明施工管理目标
杜绝重伤及死亡事故，不发生火灾事故，不发生交通事故，不发生重大设备损坏事故，轻伤事故频率控制在允许范围以内。安全生产、文明施工达到安全管理标准的规定，实现省级及以上文明工地。
3.3工期目标
实行总工期目标管理，网络计划控制，制定总工期、开工竣工时间，不得随意压缩工期以及无故拖延工期。
3.4节能环保目标
施工过程中为防止扰民、污染环境、浪费资料以及损耗能源。可采取一定的措施，例如使用太阳能热水器、公告告示、减少夜间不必要施工、污水排放达标、烟尘排放达标、控制场地扬尘、严格控制运输撒漏、最大限度的减少化学危险品、油品的泄露，有毒有害废弃物实现分类管理、使用节能灯具、二次利用洗车池水或雨水现场降尘、与环卫局合作采用全封闭式环保垃圾车外运等。
工程实体也可采用节能环保材料，如使用蒸压加气混凝土砌块隔墙，断桥隔热铝合金窗框、LOW-E镀膜玻璃，屋面保温，立面遮阳，变频水泵，变频空调制冷机组，空调热回收系统等节能措施。
3.5施工组织设计以及施工方案
施工组织设计编制首先要确定质量目标，编制依据要充分、详细；对工程关键或重要的分部分项工程应有施工技术方案或技术措施，且对工程特点、难点、重点等有针对性和指导性，对危险性较大的分部分项要组织专家进行论证；施工组织设计编制要包含质量目标、质量责任制、质量管理、质量通病防治等内容
施工专项方案选择工程中涉及的分项工程多，工序复杂，专项方案多，在编制主要施工方案过程中结合工程进度、工程部位、工程关键节点、施工条件等各项因素，针对不同分项工程制定和完善各单位施工方案，其中重点方案还必须进行专家论证研讨及案例分析，以确保方案的可行性、正确性，安全性，以使工程能按期保质地进行，并按不同类别编制方案计划表。
4 创鲁班奖过程中资料的要求
4.1资料分卷
一般按单位工程分卷，方便资料的汇总、整理以及查询。
4.2编制要求
資料编写依据《建设工程文件归档整理规程GB/T50328-2014》以及地方标准规定进行。
4.3资料收集重点
本人总结了工程从立项到竣工验收所产生的资料，但不详细阐述。
4.3.1工程的前期资料
工程的立项、审批、征地、勘察、设计、招投标、各种施工合同（总包、分包）、设备、材料供应合同、主要承建和参建单位营业执照、资质证书、人员资质证书、工程施工许可证以及质量监督书等。
4.3.2施工管理资料
创优策划书、企业标准、项目标准、技术质量责任管理制度、施工组织设计、专项方案、施工安全措施、施工环保措施、结构安全和功能性抽查资料、各种作业指导书等。
4.3.3质量保证资料
各种原始材料的出厂合格证，厂家质量保证资料，按规范标准以及地区相关文件进行见证送样的合格试验报告。
4.3.4施工过程技术资料
按合同内容形成的各种表格资料、苏建质332号要求的表格、质量验评表格。
4.3.5施工试验报告资料
桩基检测试验报告、主体结构过程中的检测报告、以及幕墙与装饰等检测报告。
4.3.6结构安全和功能性抽查资料
地下室防水效果检查记录、建筑物垂直度、标高、混凝土碳化、构件尺寸、幕墙四性检测报告、室内环境检测等。
4.3.7工程竣工验收资料
相关单位出具的质量合格文件、工程竣工验收报告、规划、公安消防、环保等部门出具的认可文件或准许使用文件等。
4.4工程彩色数码照片及DVD录像拍摄主要倾向面
彩色数码照片主要倾向于工程动工前的原始地貌，施工过程中主要工序的各分部、子分部、分项工程的施工情况，工程竣工全貌、工程开竣工等情况的照片资料。
工程DVD录像的内容主要倾向于施工特点、施工关键技术、施工过程控制、新技术推广应用等情况，要充分反映工程质量过程控制和隐蔽工程的检验情况。因此，项目在拍摄过程中应全方位收集施工过程中的“重点、难点、亮点”。竣工验收资料包括：建设工程竣工验收、消防验收、防雷验收、规范验收、环保验收、档案验收、供电安装验收、节能验收、室内空气质量检测报告等。
拍摄过程中注意，施工过程的镜头中不应出现违章作业情况；隐蔽工程的镜头中不应出现材料或施工质量有缺陷的情况；不要出现与工程质量无关的镜头，将有限的时间尽量用于展现工程质量，突出重点方面，多在细部质量的特写镜头上下工夫；编辑要紧凑，解说词要精练；相同镜头不要反复出现；解说词与镜头的画面要协调统一。
5 鲁班奖复查与评审的注意要点
鲁班奖工程进入复查阶段时，专家组将到现场实地考察，实地考察时，申报单位对工程施工和质量的情况向专家组介绍，着重介绍工程中的重点、难点、亮点。
专家组查阅建设、使用、设计、监理及质量监督单位对工程质量的评价意见以及工程的相关资料。以及专家组与上述单位座谈时，会侧面了解工程的具体情况，所以以上单位必须要对工程的情况要熟悉，且各单位所说的信息要与工程建设的前期文件、施工技术资料及竣工验收资料等相关、一致。
实地检查工程质量，对复查组要求查看的工程内容和部位应予满足，不得以任何理由回避或拒绝，这对工程的质量是一项严格的考验。上述结束后复查组对工程复查情况进行现场讲评。申报单位要详细听取专家组的意见，必要时可对工程的不良信心进行答复。
6 本文小结
本章阐述了鲁班奖申报条件及评审过程，详细介绍了鲁班奖申报资料的内容与要求，总之，创建鲁班奖工程是一项系统工作，申报单位必须进行系统和周密的策划，合理安排，方能实现“创建精品工程，确保申报成功”的目标。