精装工程施工策划.pdf

美 好 就 现 在 汇报人： XX XX 项目工程部 XX 年 X月 X日 美 好 就 现 在 总说明 1. 精装 工程管理策划 模版各章节中所列各点要求，各项目在编制文件时，均应逐一对 照各章节所列要求进行分析表述，不得省略，否则按 精装工程管理策划 不合格判定。 2. ppt 中所插入附件，包括 office 系列、 cad 、 project 等均采用 2007 版本插入。 3. ppt 中插图图片与图片中重要文字数字要求清晰可读。 美 好 就 现 在 1 工程概要、组织架构及管理目标 2.3.4 实施工序及关键插入节点（全景计划编制） 1.1 项目基本信息 2.3.5 目标计划跟踪及偏差分析 1.2 管理 架构 2.4 工程项目施工组织管理 1.3 工程管理目标 2.4.1 土建工作面交接 2 施工组织推演 2.4.2 交通组织及平面布置 2.1 工程精装修交付标准 2.4.3 监理单位人员配置及重点管控内容 2.2 工程项目实施界面 2.4.4 精装总包管理要求及相关制度 2.2.1 精装修总包标段划分 2.4.5 精装样板实施 2.2.2 精装修与各专业界面划分 2.4.6 成品保护管理制度及标准 2.2.3 精装修与专业分包界面划分 2.4.7 安全文明施工管理 2.2.4 材料采购界面划分 2.5 工程项目技术质量管理 2.3 工程项目实施计划 2.5.1 施工图纸深化及节点固化 2.3.1 工程实施关键节点计划 2.5.2 材料封样、进场管理 2.3.2 招采计划（含批量施工 \甲分包及甲供材等） 2.5.3 项目停止点检查设置 2.3.3 施工图纸深化计划、跟踪 2.5.4 分供方月度考评 （集团第三方检查、战区公司及项目检查） 目录 美 好 就 现 在 2.5.5 精装修关键工序验收 6.2 交房标准（实物和清洁界面） 3 工程 质量通病分析防治 6.3 验收流程及办法 3.1 批量精装标准报事数据分析 6.4 交付与快修措施 3.2 质量通病专项施工方案 7 其他 3.3 冬季施工专项方案 各战区视情况自行添加内容 4 风险预控 8 新材料新工艺应用 4.1 客户敏感点分析跟踪 4.2 施工进度及移交滞后风险 4.3 变洽商的预控和超成本目标风险 4.4 房屋交付风险 5 成本 预控 5.1 成本目标 5. 2资金计划 6 交付管理 6.1 交付计划 目录 美 好 就 现 在 工程概要、组织架构及管理目标 PART 01 n 项目概况 n 管理架构 n 管理