本讲内容：
•一、开工策划具体内容
•二、创优策划具体内容
“凡事预则立，不预则废”、难点分析及对策
项目施工的前期策划，从一定意义上来看，每个人都会做，也都在做，并不神
秘。每个人或多或少都有着基本的项目策划才能。但是，不同的项目策划，在项目
实施中产生的效果是不同的。一个项目也许最终要达到的质量要求是相同的，但在
项目实施的过程中，资金计划、工期要求、进度安排并不相同，一个好的前期策划
必须要满足安全、工期、质量、利润到最佳的目标状态。
施组与开工策划区别？
开工策划内容：
1. 工程概况 2. 施工组织
3. 主要施工管理目标 4. 主要施工方案
5. 质量管理 6. 进度管理
7. 新技术新工艺 8. 安全文明施工
一、 工程概况
（1）基本概况：包括工程名称、地址，工程的建设单位、监理单位、设计单位、
施工单位、开竣工日期。
（2）建筑概况：包含工程类型、建筑高度、面积、功能作用等。
（3）结构概况：应包含工程的结构形式、基础形式、混凝土强度、钢筋等。
（4）建设地点的环境特征（包括工程地质、气温、雨量、人文环境等特征）。
（5）建设项目的特点、重点及难点：工程不同于一般工程所具有的施工特点、难
点、重点。有特殊性时应包括特殊性要求。
（6）主要实物工程量（包括施工产值、土石方、砼、钢结构、钢筋、砌体、设备、
电气、门窗、管道等工程量。
（7）合同概况：包含承包方式、合同范围、甲指分包范围/设备范围、付款/结算
方式、质量要求/奖罚约定、工期要求/奖罚约定、安全/环境要求及奖罚约定、
Leed认证等级/奖罚约定、总承包管理相关要求等。
二、 项目主要管理目标
目标的定位依据项目自身的定位及合同的要求，是项目施工的核心方向。
其包含工期管理目标、质量管理目标、职业健康安全管理目标、环境与文明施工目
标、技术管理目标（科技创新目标和技术总结目标）、资金管理目标、物资管理目
标、成本、效益目标、
党群工作目标、
其他管理目标。
三、 项目管理团队配置策划
影响一个项目成功的因素除了资金、技术、设备外，还必须要有具有主动性、创造
性的项目经理和团队，有效工作的团队是项目获得成功的一个关键因素。
项目团队是为适应项目的有效实施而建立的团队。项目团队的具体职责、组织结构、
人员构成和人数配备等因项目性质、复杂程度、规模大小和持续时间长短因项目而
异。一般项目组织机构配有项目经理、
房建施工开工策划与创优策划培训（102页）
