海口长影环球宝龙城项目地块住宅施工策划 2018.pdf

长影椰海 C 区 Z 0 2 项目 技术策划 2018 年 4 月 2 日 目录 / CONTENTS 1 、基本概况 0 工程概况 1 项目组织构架 3 施工部署 4 实用技术 5 高效工法 6 绿色建造 7 BIM 技术 8 深化设计 9 重难点部位施工工艺 10 科技进步 2 场布 PART 0 工程概况 项目概况 参建单位 合同工期 项目管理目标 项目概况 序 号 单位 工程 建筑层数 结构 类型 建筑 高度 建筑面 积 （ ㎡ ） 地 下 地上 1 S01 综合 楼 1 2 框架 11.10 米 2 S02 配套 楼 1 1 5.85 米 3 幼儿园 / 3 10.80 米 4 6#/8#/14# 楼 1 25 框剪 73.60 米 5 4# 、 12# 楼 1 26 76.50 米 6 1~3/5/7/ 9~11/13# 楼 1 27 79.40 米 7 地下车库 1 / 框架 总工期： 620 日 历天 开工日期： 2018 年 4月 10 日 总建筑 面积 参建单位 设计单位：深圳天华建筑设计有限公司 监理单位：郑州中兴工程监理有限公司 施工单位：中天建设集团有限公司 勘察单位：北京航天勘察设计院有 建设单位：上海宝龙置业有限公司 合同工期 项 次 时间节点 项 次 时间节点 开 工 外架拆除 正负零 土建竣备 预 售 精 装 修 主体封 顶 交 付 项目管理目标 内部第三方 评估成绩 宝龙内部 质量评估 管 理 人 员 持 证 率 设 备 配 备 率 动 作 落 实 率 新 建 造 体 系 应 用 A 类 保持前 20 % 90 以上 100 % • 履约策划 → 深化设计 → 集 中 加 工 → 流 动 配 送 → 专业流水 → 穿插施工 有效落实 1 0 0 万 罚 金 标准化 2.0 项目管理目标 集团 标杆 省绿岛杯 优质 结构 区域 /市 级观摩会 省新技术 示范 新模式项 目示范 AA 创优 目标 建筑业绿 色施工示 范工程 PART 1 项目组织构架 项目组织构架 管理团队配置 标杆创建职责分工表 项目组织构架 管理团队配置 岗位名称 计划配备人数 岗位名称 计划配备人数 项目经理 1 项 目 副 经 理 1 总工 1 生产经理 2 安 全 负责人 1 成本负责人 1 栋号长 9 行政后勤 1 安装施工员 2 施工员 18 质量员 2 测量员 2 安全员 3 技术员 2 资料员 3 预算员 2 财 务 1 材料员 2 机械管理员 1 标杆创建职责 分工表 序号 项次 责任人 主要职责 1 总负责人 吴斌 1、负责本项目标杆工程创建工作推进，并就有关要 求进行资源配。 2 总协调人 沈润阳 1、负责本项目标杆工程创建工作的总体协调，对工 作推进中有关资源配置进行统筹安排； 2、负责每半个月组织不少于一次标准化推进专题会 议 3 深化设计 陈理雅 1、负责确定本项目深化设计点，并调动有关资源开 展深化设计及过程实施； 2、完成深化设计不少于 13 个点，并落实推进。 4 集中加工 吴国强 1、负责项目集中加工区设置及过程管理； 2、推进不少于 4个分项的集中加工，并切实实施。 5 专业流水 吴国强 1、负责确定项目专业流水实施项次，并且不少于 4项； 2、负责组织相关岗位进行流水工序分解，确定各工 序负责人，并在实施过程中监督落实。 6 穿插施工 吴国强 1、根据项目特点负责确定穿插施工项次； 2、负责组织编制穿插施工方案，并督促落实； 3、