淄博万科新都会项目
技术目标责任书
编制人：窦现东
核对人：冯振
审核人：杜海洋
甲方：
中天建设集团天津公司
代表：
2019年3月1日
乙方：淄博万科新都会项目部
代表：
2019年3月1日
设计技术质量创优责任指标
第一节
.
总
则
技术目标责任书在前期投标介入，中标后与项目部进行图纸审图后，进行施工部署及
工艺确定，并完成技术策划书中相关内容的选取，最终确定并共同完成下述责任指标。
第二节.设计指标
序号
名称
工作目标
责任分工
1
设计审图
1)设计中心在图纸会审前进行
全专业审图(包括建筑、结
构、水、暖、电),并到项
目进行设计交底；
2)项目部负责汇总所有审图问
题，留存交底单及图纸会审
单，设计回复第一时间报送
设计中心；
3)现场出现较大设计问题及
设计变更时，必须及时上报
公司，严禁自行处理
审图工作由设计中心主导负责，
主要从设计角度检查错漏碰缺；
项目技术人员辅助审图，主要从
施工实施及方便角度审查。
各专业矛盾点、关联点由设计中
心与项目部共同审查。
2
优化设计
专项优化点包括：
1)CAD节点及铝模深化样图
2)门过梁一次性带出
3)反坎随主体剪力墙浇筑
4)后浇带
5)
排砖图、小墙垛一次带出
6
)构造柱一次性带出
所有专项优化由设计中心主责完
成，项目部配合讨论可操作性及
负责落地实施，项目商务人员负
责进行经济效益测算。
3
细化设计
细 化 设
计
应
用
30
项
项目部应根据项目情况，在第二
章“细化设计清单”中选取拟深化
项并落实责任人。已选深化项应
在相关部位施工前完成深化图绘
制，提交公司对口部门审核。
4
BIM技术
共
计
1
3
个条目
设计中心与项目部共同讨论确定
BIM
技术应用点数后，所选
BIM
应
用点由设计中心主责完成，项目
部配合讨论可操作性及负责执行
落地。
BIM
技术应用点清单详见第
五章
第三节.技术指标
序号
名
称
目
标
备
注
1
技术方案提前报审率
100%
详见施工方案报审清单
2
技术交底普及率
100%
详见技术交底普及清单
3
技术培训
4次/月
项目管理人员技术培训
4
技术推广应用目标
26项
详见集团发技术推广应用汇编
5
绿色施工应用目标
16项
详见绿色建造指导书
6
科技进步
目标
投稿新技术1篇、论文1篇
详见天津公司
技术成果汇编
7
技术问题造成的安全事故
零
注：以上技术指标内容公司技术发展处负责策划、技术指导及
培训、监督；项目部负责选
项确定、落地执行、材料应用总结。
第四节.质量创优指标
序号
名称
目标
备注
1
一次成活点
小墙垛、构造柱、过梁
备注：构造柱5#6#带出较
多，2/3#楼个别带出
2
质量创优目标
淄博市优质结构
详见天津公司创优办法
3
国家级
QC
成果
无
详见天津公司创优办法
注：以上技术指标内容公司技术发展处负责策划、技术指导及
培训、监督；项目部负责选
项确定、落地执行、材料应用总结。
第五节.其他需要确定指标
第六节.项目技术人员配置
技术负责人：窦现东
技
术
员：杨宇奇
BIM
/深化设计员：石绍城
BIM
/深化设计员：李子阳
技术工作年限：6年
技术工作年限：2年
技术工作年限：3年
技术工作年限：2年
电话：15762882667
电话：15154132077
电话：18366172780
电话：18722501426
目
录
第一章
项目工程概况
1
第二章
深化设计管理
2
第三章
BIM
实施管理
1
0
第四章
风险防控清单
23
第五章
场地布置及施工部署
25
第六章
施工方案管理
28
第七章
技术推广应用
55
第八章
绿色建造推广
57
第九章
科技进步总结计划
58
第一章
项目工程概况
序
号
项 目
内容
1
工程名称
淄博万科新
淄博万科新都会项目施工策划 2018.docx
