工程总承包项目设计策划“133”工作法中建五局土木工程有限公司
Contents Page目录页 前言 构建设计牵引的一个核心第一部分 做实精准设计的三个关键环节第二部分 实现设计策划的三大目标第三部分 典型案例第四部分
前言/PREFACE 近年来，国家大力推进工程总承包模式,中建五局土木公司工程总承包业务也随之快速发展,截至2018年10月，土木公司已承接各类总承包项目共计22个，合同额117.2亿元。 存在问题？在工程总承包管理的实施过程中，长期以来存在设计、合同管理、物资设备提前采购、专业队伍确定等多业务线条不协调因素，严重影响了设计的进度、质量、以及工程总价控制。 解决方案！如何深度融合设计、技术、合约、物资等部门的工作，保障设计价值地创造，是工程总承包前期管理工作的重中之重。
前言/PREFACE 探索！ 在国内外项目工作实践中，我们按照围绕一个核心、做实三个环节、紧扣三大目标的“133”设计策划工作法；（即：以设计管理组为核心，以做实交付标准制定、设计划分界面和招标采购前置三个重要环节，以实现设计进度、设计质量和设计效益三大目标为要务的工作方法。）
效益控制（总价对比）（方案、材料设备对比）（人员架构）（进度分解）进度控制（评审管理）（设计咨询）质量控制前言/PREFACE 设计策划“133” 工作法内涵：确定标准划分界面招采前置“3” 三大目标：进度，质量，效益“1”一个核心：设计管理组“3” 三个环节：确定标准、划分界面、 招采前置 项目设计 管理组 设计 管理组
第一部分 构建设计牵引的一个核心PART 01
为理顺设计内外部关系，协调好设计、施工、商务、采购等内部管理关系，明确总承包商内部各专业、在初步设计、施工图设计、深化设计工作中的职责和权利关系，建立与设计单位、咨询单位、业主单位、政府各职能部门的有效沟通，成立项目设计管理组，形成分工明确、职责清晰的组织架构，这是设计工作顺畅运行的前提条件。目 的
1.1 项目组织架构EPC项目经理工程中心工程部合约部技术部安全部物资设备部质量部各专业分包队伍设计总监计划经理合同经理设计管理组设计院设计咨询合同中心建造经理商务经理技术负责人质安总监施工项目经理综合办各劳务队各专业分包队伍
1.2 项目设计管理组职责项目设计管理组职责示意图业主工程总承合同联合体协议及设计合同深化设
工程总承包项目设计策划“133”工作法,EPC.pptx
