目录
一、工程前期准备管理指引
2
二、工程质量管理指引
13
三、材料设备管理指引
29
四、施工样板管理指引
45
五、工作面交接管理指引
54
六、对施工单位管理作业指引
60
七、对监理单位管理作业指引
81
八、工程管理检查与评价流程
91
九、设计变更管理流程
111
十、工程变更管理流程
124
十一、工程防治渗漏管理指引
134
十二、精装修工程管理流程
140
十三、精装修工程工作面移交指引
188
十四、工程安全文明管理作业指引
197
十五、工程技术档案管理指引
204
十六、施工图纸管理办法
215
十七、竣工资料装订及移交指引
221
十八、楼宇交接管理办法
226
十九、集中入住维保管理指引
243
二十、项目后评估指引
255
二十一、产品质量实测实量作业指引
260
工程前期准备管理指引
编制
工程管理部
日期
2011
年
8
月
审核
马向伟
日期
2011
年
10
月
批准
张宝民
日期
2011
年
10
月
修订记录
日
期
修订状态
修改内容
修改人
审核人
批准人
一、
工
程前期准备管理指引
1
、
技术交底及施工图会审基本要求
1.1
技术交底及施工图会审的准备工作
1.
1
.1
设计管理部设计总监
/
责任建筑师负责督促设计单位做好设计交底的书面文件，内容应包括：
1
）
设计意图的介绍；
2
）
新结构、新材料、新工艺、新技术的施工技术要求；
3
）
重要部位、特殊过程对施工质量有何特殊要求。
1.
1.2
项目部分别要求监理单位以总监理师为首、施工单位以技术负责人为首，组织各专业工程师逐张审阅施工图纸，分专业形成书面的审阅意见。
1.
1.
3
项目部各专业工程师必须逐张审阅全部施工图纸，分专业形成书面的审阅意见。如根据工期和人员情况不允许进行公司内部的施工图审查，经项目部申请，由工程管理部负责组织外聘技术专家进行审查。
1.
2
施工图会审的重点内容
1.2.1
发现设计图纸不符合工程建设国家标准、规范的问题并研究解决办法。
1.2.2
发现设计图纸及说明不完整、不清楚、不明确或有错误及互相矛盾的地方，纠正图中尺寸、坐标、标高的局部差错。
1.2.3
解决建筑、结构、装修、给排水、暖通、强弱电、煤气等各专业图纸在平面和空间上是否互相矛盾，管线布置是否互相矛盾，是否与地下建筑物和周围环境有冲突等问题。
1.2.4
施工单位技术装备能力和现场条件难以解决的技术或工艺难点。
1.2.5
特殊结构或新材料、新工艺、新技术的设计深度是否满足施工需要。
1.2.6
设计选用的设备、材料有无采购、供应上的困难及质量问题。
1.2.7
配套使用
地产公司工程管理指引手册（330页）
