EPC项目控概增效与限额设计
操作指引
目录
第一章总则..........................................1
1.1 目的 ..........................................1
1.2 范围 ..........................................1
1.3 依据 ..........................................1
1.4 管理原则 ......................................1
1.5 术语和定义 ....................................1
第二章商法管理要求.................................. 5
2.1 深入投标策划 ..................................5
2.2 核实商务测算 ..................................6
2.3 防范合约风险 ..................................8
2.4 前置采购管理 ..................................9
第三章概算管理要求................................. 10
3.1 设计概算分析 .................................10
3.2 做优概算金额 .................................12
3.3 策划设计方案 .................................13
第四章限额设计要求................................. 21
4.1 管理原则 .....................................21
4.2 管理要求 .....................................22
4.3 前置优化设计 .................................26
4.4 严控设计变更 .................................28
4.5 推广四新技术 .................................32
第五章成本设计优化指南............................. 34
5.1 建筑专业 .....................................34
5.2 结构专业 .....................................68
5.3 给排水专业 ...................................93
5.4 暖通空调专业 ................................112
5.5 景观园林专业 ................................121
第六章资源库建立和维护............................ 128
第七章解释与修订.................................. 129
1
第一章 总则
1.1目的
明确 EPC 项目的管理要求，建立 EPC 项目运行特点，建立
EPC 项目概算管控及限额设计管理标准体系，规范 EPC 项目经济
活动行为，保障和提升 EPC 项目的创效能力，助推公司成为具有
竞争力的工程总承包服务商。
1.2范围
本手册适用于公司总部、各二级单位、直管项目 EPC 项目的
概算控制及限额设计管理工作、适用于全过程的 EPC 总承包项目，
同样适用于 EPC 总承包模式的一些变型，如采购一施工总承包
(PC)等。
1.
中建EPC项目控概增效与限额设计操作指引（132页）.pdf
