EPC管理深度培训，信息化如何助力项目管理.pdf

《EPC管理中心人员深度培训》_第四期/第八天_信息化如何助力项目管理 第1页/共108页2019年12月10日 中国建筑第四工程局有限公司 讲师：黄金梅 EPC管理中心人员深度培训（第四期） 信息化如何助力项目管理 《EPC管理中心人员深度培训》_第四期/第八天_信息化如何助力项目管理 第2页/共108页2019年12月10日 中国建筑第四工程局有限公司教育背景 东北大学土木工程 MBA，PMP, PgMP 国际培训师（中级），信息系统项目管理师 工程经验 从事合约管理3年，信息系统实施12年，工程管理咨询5年，主要参与项目： •沪宁高速京杭运河特大桥，无锡342省道京杭运河特大桥 •深国投，新加坡i-Lab、上海生特瑞公司的Prolog成本系统实施 •上海申通地铁集团建管平台实施，精细化项目咨询 •香港大昌行、俊和集团、高银集团；清华大学昌平校区等项目的信息系统实施 •中建三局、四局、五局、七局总承包管理咨询 工作经验 09/2011-至今：宝智坚思管理咨询（上海）有限公司，咨询部主管 04/2007-09/2011：宝智坚思管理咨询（上海）有限公司，咨询顾问 07/2004-04/2007：中交集团二公局第一工程有限公司，合约工程师 讲师：黄金梅 《EPC管理中心人员深度培训》_第四期/第八天_信息化如何助力项目管理 第3页/共108页2019年12月10日 中国建筑第四工程局有限公司 课程时间表 课节主题 8:30 –12:00 信息化如何助力项目管理 12:00 –14:00 午餐/中午休息 14:00 –17:30 风险管理 17:30 –18:00 培训考核 《EPC管理中心人员深度培训》_第四期/第八天_信息化如何助力项目管理 第4页/共108页2019年12月10日 中国建筑第四工程局有限公司 信息管理回顾 信息化的定位 信息化的前提 信息化的好处 应用案例分享 《EPC管理中心人员深度培训》_第四期/第八天_信息化如何助力项目管理 第5页/共108页2019年12月10日 中国建筑第四工程局有限公司 信息管理的知识回顾 讲师：黄金梅 EPC管理中心人员深度培训（第四期） 第二天：信息化如何助力项目管理 《EPC管理中心人员深度培训》_第四期/第八天_信息化如何助力项目管理 第6页/共108页2019年12月10日 中国建筑第四工程局有限公司 信息管理中的关键流程 信息管理程序中包含以下关键流程： a.PRIME文档控制； b.项目信息管理系统的管理； c.与信息系统流程相关文档/图纸的识别； d.与信息系统流程相关文档/图纸的编码及登记； e.文档管理； （PRIME-ZN-10-1 文档管理） f.图纸管理； g.项目记录移交； h.项目记录的存储、检索与废止； i.程序合规性