地产精装工程精细化管理指导手册（124页）

9精装精细化管理指导手册工程管理部-精装项目精细化管理 目 录CONTENTS科学筑家01020304项目前期1、结构规划 2、机电规划精装启动1、精装界面划分 2、审核精装扩初图 3、审核精装设计封样招标阶段1、精装招标技术文件 2、单位入围 3、评标述标精装进场1、设计交底 2、图纸深化 3、技术交底 4、套方放线 05精装过程1、土建移交 2、样板引路 3、品质管控06安全文明1、安全管理 2、文明施工 3、成品保护07客户敏感点 一、项目前期1、结构规划2、机电规划 一、项目前期1、结构规划工作内容：审核户型规划扩初图纸：1、审核户型功能规划布局在实际使用上是否合理。2、审核建筑门窗是否存在功能缺陷，如有做出标记，以备后期与营销部做交底，销售过程出现信息不交圈，规避销售后客户投诉风险。工作目的：避免精装过程中的结构拆改，降低不必要的成本浪费，规避交付风险。 一、项目前期1.1.1、结构规划（实例）变更前原设计卫生间洗手台位置，空间尺寸不足无法置放洗手盆变更后调整洗手盆、卫生间门位置，保证使用功能 一、项目前期1.1.2、结构规划（实例）变更前原设计卧室门向房间内凸起，使内外空间造成浪费特别是空间较小家具无法搬运，严重影响使用变更后调整墙体结构及门的开启方向，保证正常使用功能保证空间整洁宽敞 一、项目前期1.1.3、结构规划（实例）问题描述：因结构设计，致使空调仓出现不可逆的置放条件，使现场发生同面积户型出现不同窗子的标准户型和特殊户型，以至于因窗子大小影响户内采光问题。已经造成业主群诉风险，且在已经精装进行阶段在进行结构调整，已造成成本浪费及工期严重延期的风险。特殊户型标准户型 一、项目前期1.1.4、结构规划（实例）问题描述：结构设计过程中未考虑到空间合理利用，致使此户型空间浪费约0.5平米。已经造成业主群诉风险，亦不符合科学筑家理念。 一、项目前期1.1.5、结构规划（实例）问题描述：原设计楼梯因楼体变形缝原因，共有32户结构柱子影响楼梯上楼空间尺寸不能满足功能使用需求；结合现场实际条件进行楼梯深化，将原方案调整为旋转楼梯。此方案因与销售样板楼梯不同，已经造成业主投诉，且在已经精装进行阶段在进行结构调整，已造成成本浪费及工期严重延期的风险。原方案调整后 一、项目前期2、机电规划工作内容：审核机电点位扩初图纸：1、审核点位预留在使用功能规划布局上是否合理。2、审核机电管线综合规划图是否合理。工作目的： 在产品规划初期将预留预埋点位以及土