建 筑 技 术 开 发 Building Technology Development 建筑经济 Building Economy 第45卷第4期 2018年2月
公 路 施 工 成 本 管 理 有 效 性 提 升 研 究
王 汝 柱
(中铁 十九 局 集 团有 限公 司 国际建设 分公 司 ，北 京 100176)
[摘 要 ]工程施工成本控制是建设工程控制管理的核心部分，其始终连接着整个项 目的施工管理过程，是整个施工管理的
基础 。在公路工程施工管理过程中，建筑单位通过合理的成本控制方法，可大幅降低成本投入，从而提 高整体经济效益，为施
工管理措施指明方向。因此，L_v-成本的控制十分重要。以公路施工成本管理为研 究方向，讨论成本管理有效性的提升对策，
可为相关专业提供可供参考的理论依据。
[关键词 ]公路施工 ；成本管理 ；提升对策
[中图分类号 】F542 [文献标志码 ]A [文章编号 】1001—523X (2018)04--0075-02
Research on Effectiveness of H ighway Construction Cost M anagem ent
Wang Ru—zhu
[Abstract]The construction cost control is the core part of construction engineering control management．It always connects the
construction management process of the whole project and is the foundation of the whole construction management．In the process of highway construction management，the construction unit through a reasonable cost control method，call greatly reduce the cost of inputs
to improve the overall economic efficiency，for the construction of management measures pointed out the direction．Therefore，the
construction cost control is very important．In this paper，the road construction cost management as the research direction，to discuss the
effectiveness ofcost management to enhance the strategy，hoping to provide relevant professional reference to the theo~ticM basis．
[Keywords】highway construction；cost management；promotion strategy
随着我国社会经济 的不断发展，人们对道路基础设施的
要求越来越高，从而促进了公路工程建设的发展。与一般建
筑工程不同，公路工程项 目多由政府部 门投资进行建设，通
常建设规模大，工期长，资金投入大，也给施工成本控制带
来更多的要求。一旦公路工程项 目施工成本出现问题，不仅
会导致工程进度与工程质量出现问题，还会造成不良的社会
影响，所 以为更好地进行公路工程的成本控制，本文主要对
此进行研究。
1 管理原则 1．1 全面成本管理原则
项 目成本是一个综合指标，其取决于公路建设项目组织
部门的计划，所以公路工程项 目各部门和施工人员须将每一
步工作流程和施工流程纳入项 目成本管理的重点工作中，发
挥其工作职能，团队协作。
1．2 全过程控制原则
虽然本研究的重点为公路建设项目施工成本管理，但涉
及面较广，不局限于施工阶段，还应包括前期招投标等工作，
因此应将公路建设项 目的施工成本过程定义为全过程成本
管理。
1．3 目标成本控制原则
目标成本管理应在估算和预测公路工程成本之前作 出，
是实施方案的一种方式。其是成本控制的重要手段，为执行
成本提供 了明确的 目标，使公路工程项 目建设成本控制更加
具有针对性。
2 存在的问题
近几年，随着我国城市发展规模与速度不断提升，公路
施工技术有 了很大程度的提升，我国公路工程在项 目实施过
程中存在问题。就成本管理问题而言，在施工阶段就存在着
影响成本管理效率问题，以下对此进行分析。
2．1 施工成本管理在组织管理上存在的问题
目前，从组织管理方面可知，我国公路建设项 目成本管
理缺乏把控权，在大多数情况下，公路建筑施工企业的成本
收稿日期 ：2017-11-10
作者简介 ：王汝柱 (1984一)，男，辽宁朝阳人，工程师，主要研究
方向为公路工程、铁路工程、市政工程。
控制和成本核算均为有计划地由财务部 门统一分配，而计划
财务部 门大多为工程成本核算，成本控制还是依赖制订条款
中的某些约束条件，如果成本控制出现失误，财务部门易存
在逃避责任的现象。此外，在设计图纸方面，设计师提供的
设计图纸没有第一时间进行分析，不了解设计者意图，并没
有具体的数据标注，而是进行简单的资金计算。对于工程的
规模、类型及性质均无法做 出准确的判断，最终导致成本管
理没有根据实际条件进行准确的工程量计算，使成本控制在
管理组织方面呈现混乱状态。
2．2 施工成本控制在管理方法上存在的问题
大多数建筑企业在成本控制过程中，只有在完成成本核算
和成本分析后才发现具体的问题。因此，应做好项 目成本事
前科学检验，严格控制事前，事后成本评估方法。多采用科学、
现代的管理方法，如 AHP、挣值法等，但 目前这些方法在公
路
公路施工成本管理有效性提升研究（论文）.pdf
