基于精细化管理目标下高速公路经营管理单位降本增效途径分析（论文）.pdf

中文科技期刊数据库（全文版）经济管理 59 基于精细化管理目标下高速公路经营管理单位降本增效途径分析郭小会河北省高速公路路政执法总队承德支队，河北承德 067000 摘要：随着我国经济的发展，高速公路已经成为我国交通运输系统的重要组成部分，同时也是我国交通事业发展的重要支柱，是国家经济发展水平、居民生活质量以及社会发展程度的重要体现。在高速公路全面深化改革、供给侧结构性改革的背景下，高速公路经营管理单位如何在精细化管理目标下实现降本增效成为当前研究的重要课题。基于此本文主要对精细化管理目标下的高速公路经营管理单位降本增效途径进行分析研究，以期为相关人员及单位提供参考。关键词：精细化管理目标；高速公路；降本增效中图分类号： TU -02 高速公路作为我国交通运输系统的重要组成部分，不仅是国家重要的基础设施建设，更是我国交通事业发展的重要支柱。在全面深化改革的背景下，高速公路经营管理单位既要完成“走出去”战略，又要完成 “引进来”战略。而随着我国社会经济的发展，高速公路经营管理单位也迎来了全面深化改革与高速铁路供给侧结构性改革的新形势，在不断发展的过程中也表现出较多的问题，其中以经营成本最为突出，许多高速公路经营单位存在建设养护成本以及经营成本较高的问题现象，导致管理单位经济效益下降，不利于自身发展。因此必须在当前时代背景下高度重视对降本增效问题的分析，确定合理的精细化管理目标，对单位内部资金进行合理配置，实现对成本的良好控制，最终促进我国高速公路的高质量发展。 1 高速公路精细化管理涵义高速公路精细化管理是指在高速公路运营管理过程中，针对特定的工作流程、岗位职责、业务特点、服务对象和管理目标，实施一系列具体的精细化操作，从而达到提高工作效率，降低运营成本，提升服务质量的一种科学管理方法。高速公路精细化管理是一项系统工程，必须建立健全一套完善的制度和标准体系，通过持续不断地推行精细化管理，促进高速公路运营管理工作由粗放型向精细化转变。具体来讲，就是将企业内部运营和管理过程中的各个方面进行细化、量化和标准化，使每一个工作环节都有章可循、有规可依。同时通过强化基础管理、绩效考核和现场监督等手段，使每个部门、每项工作都达到最优水平。在高速公路精细化管理过程中，应当始终坚持以人为本、优质服务、持续改进的原则，通过不断的努力和持续改进达到高速公路运营企业内部运营和管理工作的最佳水平。 2 高速公路经营管理单位降本增效意义分析 2.1 促进战略发展目标的实现高速公路经营管理单位在实际的发展过程中，必须要结合自身的实际情况，制定科学的战略发展目标，才能保证自身能够持续稳定发展。但是许多管理单位在实际发展过程中，由于受到各种因素的影响，导致其战略目标的制定与实际发展存在一定差距，对单位自身发展造成不利影响。而在实施降本增效措施后，可以提高管理单位的资金使用效率和效益，促进高速公路管理单位更好地履行社会责任和义务，实现经济效益与社会效益的高度统一。管理单位只有保持良好的经济效益，资金能力充足，才能全面提升高速公路企业管理工作水平和质量，从而为战略目标的实现奠定坚实基础，全面促进高速公路经营管理单位的高质量发展 [1]。 2.2 促进全面预算管理的实现在高速公路管理单位的管理工作中，全面预算管理是非常重要的管理方式，在实际管理工作中需要充分发挥出全面预算管理的作用。通过全面预算管理工中文科技期刊数据库（全文版）经济管理 60 作开展，能够有效提高管理单位的管理水平和发展质量，为实现可持续发展目标打下良好基础。而要想保证全面预算管理工作能够得到有效实施，需要在精细化管理理念作用下，通过采取有效的降本增效措施完成对单位的内部控制，提升其综合竞争能力，使单位全面预算管理工作得到高水平发展。 3 高速公路经营管理单位精细化管理现状分析 3.1 缺乏良好成本控制理念由于缺乏良好的成本控制理念，许多高速公路经营管理单位在进行成本控制时往往只重视日常经营活动中所发生的支出费用，却忽视了对生产经营过程中所产生的其他费用支出，比如人力资源、维修、财务等方面所产生的费用支出。这就使得管理单位在进行成本控制时存在着许多漏洞，严重影响了经济收益 [2]。 3.2 人力资源管理不足人力资源管理是高速公路经营管理单位成本控制的重要部分，只有在对员工进行合理的管理和安排，才能降低管理单位的生产经营成本，提高其经济效益。但是目前我国高速公路经营管理单位在人力资源管理方面还存在着一些问题，主要表现在以下几个方面：（ 1）对员工缺乏有效的激励措施。由于缺乏有效的激励措施，这就导致许多高速公路员工工作积极性不高，不仅不利于提高员工工作效率和服务质量，还会增加企业在生

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