领导力和团队建设
目 录第三部分团队关系第四部分基础领导力第一部分认识团队第二部分团队建设第五部分带领团队
“导”是“引导”“领”是“带领”领导领导的理解主管技术工作行政上受项目经理(指挥长)领导，业务上受上一级总工程师领导做好技术管理方面的组织、协调、实施工作………..按设计图纸、规范等施工培养技术人才组织人员编制施组、方案
答案是：团队是由员工和管理层组成的一个共同体，为了共同的目的和业绩目标组合在一起，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能，协同工作，相互信任并承担责任解决问题，以期实现共同的目标。什么是团队？请思考 认识团队团队定义
群体就是互有关系、互相依赖到一定重要程度的人的集合。更精确地讲，群体可以定义为：为了实现某个特定目标而由两个以上相互作用和相互依赖的个体结合在一起的集体。关于团队，它首先是一个群体，在此基础上，其成员具有高度的相互依赖性和共同性。团队是由更具有自主性、思考性和合作性的个体组成的群体。 认识团队团队区别
对比成员共享决策权大家有共同的目标信息自由共享技能是互补助的有明确领导人目标个人化或不明确信息分散，在需求时提供目标上信息上技能上决策上团队群体 技能是随机的
对比大家一起承担责任一种齐心协力的气氛绩效是由大家共同合作完成的产品领导负主要责任有时成员还有些消极，有些对立绩效是各个体的绩效相加之和责任上协作上团队群体结果上
工作表现工作群体 团 队优秀团队团队绩效工作表现与绩效的关系ABDC
员工员工员工员工员工员工主管员工员工员工员工员工主管员工员工员工员工员工主管员工监督型领导顾问型领导伙伴型领导教练型领导 团队建设团队类型
主动回报01主动关切03主动沟通02回报 而不是汇报 团队建设第一个条件
理清你的“授权范围“与他的”有效操作空间”重申他可以主动处理的权限并记录确认他知道各项工作的“优先顺序”（重要性）和他共同讨论授权范围的扩张与缩减时时提醒他未能自动自发的地方 团队建设自主性参考做法
自己会不会经常发掘问题点1会不会对这个问题点寻求对策2会不会对自己工作定期提出流程改善建议3思考性 团队建设第二个条件
检查每个人的新知摄取量要求各个员工检讨现有工作状况的缺失，并提出他的改进意见模仿他人+改良优化=创新打破一些没有必要的习惯或规定 团队建设思考性参考做法
协作性我能不能接受一个冲突？1能不能在有原则和肯协作的取向下与人沟通？2能不能排除自己的自私、自我和自大？3 团
团队建设与领导力提升（32页）
