EPC工程总承包管理模式图

工程项目管理模式的演变和发展 传统施工模式：平行管理 业主 相互关系和工作内容 政府 设计院 监理公司 施工单位 安装单位 调试、运行、竣工 监理 业主 EPC总承包商 政府 前期工作 设计及报 采购与施 调试运行 竣工验 进度 费用 质量 HSE 合同 风险 分 包 信息 团队 管理 管理 管理 管理 管理 管理 管理 管理 文化 工程总承包模式： 交叉管理 工程总承包的类型 工程总承包的形式有多种多样，但常用的有两种： 1、设计、采购、施工总承包方式（EPC) （闭口承包） 2、项目管理总承包方式 (PMC) (开口承包） 工程总承包的类型 设计、采购、施工总承包方式（EPC) 总承包商按照合同约定，完成整体规划、项目定义、工程 设计、设备材料采购、施工、调试、试运行（开车）服务等工 作，实现设计、采购、施工各阶段工作合理交叉与紧密融合， 并对工程的安全、质量、进度、造价全面负责。这是我国当前 各行业设计单位采用比较多的一种工程总承包方式。强化设计 先导，充分发挥设计作为EPC总承包方的龙头作用。 项目管理总承包方式 (PMC) 总承包商代表业主对工程项目进行全过程、全方位的管理， 包括进行工程的整体规划、项目定义、工程设计、选择采购、施 工承包商并对其实施全面管理，并对工程的安全、质量、进度全 面负责，是业主的工程管理顾问公司。