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总则
1项目管理方针
1.1法人管项目：统一项目基础管理模式，强化企业的项目策划及资源集中调控，规
范企业层面对项目的服务、监督行为，确定企业、项目部层次的责任及相互关系，促
进项目管理体系有效运行；
1.2系统化管理：规范项目管理基本流程和方法，以项目管理责任目标为中心，确定
企业和项目部工作职责，提高企业行政效率，促进项目部执行效率。
1.3持续改进：总结、提炼成功经验，改进项目管理制度，优化项目管理体系，建全
项目管理考核，提高项目管理绩效。
1.4相关方满意：以技术先进、成本节约、安全文明、过程环保等手段建设完美工程，
为客户提供优质服务，提高员工职业发展自豪感和幸福指数。加强与优秀供应商、分
包商的合作与信任，展现中建企业形象及管理水平。
2手册中心思想“112233”
“1”指：一个核心一一“项目成本管理为核心”。建立预算成本、制造成本、财务
核算成本为内容的成本控制体系，以标准成本促进生产机制优化，建立并完善施工定
额，促进企业可持续发展的工程建设能力的形成与提高。
“1”指：“一条主线”一一“项目全过程管理为主线”。项目工作进度全过程管理是
企业日常管理活动的纲要，以此纲要贯穿相关管理职能及事务，促进企业管理标准化。
“2”指：“二层管理”一一“企业及项目部二个层面的项目管理”。具体表现为企业
层面的EPC工程建设后方保障平台，以及项目部层面的EPC现场施工管理保证平台。
“2”指：“二个纲领性文件”一一“施工组织设计”是指导施工项目全过程各项活动
的技术、经济和组织的综合性文件，是施工技术与项目管理结合的产物，能保证施工
活动有序、高效、科学合理地进行。“合同”是规定建设单位和施工单位权利和义务的
法律文件，是施工过程中成本控制和提高经济效益的重要依据。
“3”指：“三个基本文件”一一“项目策划书、项目管理目标责任书、项目实施计
划书”，是项目管理体系有效运行的基础。
“3”指“三个基本报告”一一“项目经理月度报告、项目商务月度报告、项目每日
情况报告”。是项目管理体系运行效果的过程反映，及过程控制手段。
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3适用范围
本手册适用于中国建筑第三工程局有限公司（简称为中建三局）范围内房屋建筑
工程、市政路桥工程。海外房屋工程项目、钢结构工程、机电安装工程、装饰项目可
按所在地区和所属专业的特点，在执行
中建项目管理标准化手册(238页)
