提 高 公 路 工 程 施 工 管 理 的 措 施 分 析
Analysis of the Measures to Improve the Construction M anagement of
Highway Engineering
蔡永 香
(沧州市高速公路建设管理局，河北 沧州 061000)
CAI Yong-xiang
(CangzhouExpresswayConstructionAdministration，Cangzhou 061000，China)
【摘 要】某公路工程位于河北省境内，全长25．321km，由于地势起伏较大，对公路施工质量提出了更高的要求。论文对施工管理中
存在的问题进行了总结，从质量、进度、安全、材料及人员等方面采取有效的管理措施，从而确保了该公路施工现场的质量满足了预
期的要求。
【Abstract】AhighwayprojectislocatedintheterritoryofHebeiprovince，withatotallengthof25．3211an．Duetothegreatfluctuationofthe
terrain，it puts forward higher requirements 0n the highway construction quality．The article summarizes the existing problems in construction
management and takes effective management measures from the aspects ofquality，schedule，safety，materials and personnel to ensure that the
qualityoftheconstructionsiteofthehighwaymeetstheexpectedrequirements．
【关键词】公路工程；施工管理；措施
【Keywords]highwayengineering；constructionmanagement；measures
【中图分类号]U415．1 【文献标志码】A 【文章编号】1007．9467(2017)12．0205 02
[DOI]10．13616／j．cnki．gcjsysj．2017．12．192
1 公 路 工 程 施 工 存 在 的 问 题 2 加 强 公 路 工 程 施 工 现 场 管 理 的 措 施
施工过程中的高强度管理，可以有效提高施工质量和施
工进度。但是在一些项目中还存在延误工期的情况，施工队伍
因为各种原因而不能及时按照质量要求交付施工项目的现象
确有存在。我国也针对这种现象制定了一系列针对性的监督
管理制度，但是缺乏一定的执行力，施工过程中对于这些监管
制度不够重视，执行管理部门也形同虚设，监管部门的工作人
员没有接受过专业的监管技能培训 ，施工单位没有制订具体
的监管制度 ，从而造成无可避免的人力及物力、财力浪费，使
工程无法按期完成。由于公路工程多在野外作业 ，施工环境相
对较差，施工管理人员的专业素质层次不齐，有些甚至没有经
过专业的培训就上岗，对于自身存在的问题和缺陷认识不足，
从而使得施工技术水平达不到预期的要习之【”。
【作者简介】蔡永香(1972 )，女，河北沧州人，高级工程师，从事公
路与桥梁研究。
2．1加 强质 量管理
科学的质量管理机篇情邑够更好地实现管理工作目标 ，属于
提高工程质量的关键，因此，对各部门和工作人员的责任进行明
确，有利于形 目应的质量体系。然后对质量管理工作予以细
化 ，将其内容落实至每项环节，以加大工程质量整体控制力
度 ，可有效防止管理漏洞。利用质量管理机制的构建 ，对该公
路工程质量进行全方面管理 ，不仅可以将其质量控制在设计
标准内，而且还能达到施工问题及时把控的目的。
2．2 加强施 工进 度管理
公路工程建设的工期较为紧迫，为了满足交通要求，一般
要求工程在较短的时间内完工，所以施工企业必须加强施工
进度管理，避免出现工期延误。(1)合理编制施工进度计划。施
工企业要制定施工进度总计划和总目标，并对总计划和总目
标进行层层分解，落实到各个分项工程中，使各分项工程均有
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l工程建设与设计 l Construction&DeslgnForF~'oject
施工进度计划作为执行依据 ，按部就班地完成各项工程的施
工任务。(2)加强施工要素管理。提高施工人员的工作效率，要
求施工人员认真完成路基、路面施工，避免因窝工返工造成工
期延误。同时，还要加强对材料控制 ，确保材料供应及时 ，能够
满足施工需求 ，加强对机械设备的维护保养，减少因机械设备
故障而造成进度拖延 。
2．3 加强 安全 管理
在公路工程施工中要杜绝安全事故的发生，避免造成人
员伤亡 ，加强施工安全管理。(1)加强人员教育。由于优化配置
施工人员对强化公路工程施工管理有着重要作用 ，所以施工
企业要根据工程建设要求、施工进度要求、施工工艺要求统筹
安排和合理配置人力资源 ，对施工人员进行安全教育，提高他
们的安全防范意识。(2)建立安全管理机制。施工企业要设置
安全管理部门，制定安全施工制度 ，定期召开安全工作会议，
及时解决暴露出来的安全问题。(3)加强施工现场安全防范。
在危险的施工区域设置警示标志，采取安全防护措施 ，避免非
作业人员进入。在施工区域内，要求施工人员必须佩戴安全防
护用具，提高安全意识。
2．4 加强施 工材 料 管理
施工材料是公路工程建设的物质基础，也是施工管理的
重中之重，要想保证公路工程建设质量，施工材料的管理及关
键。施工企业要在材料采购环节
提高公路工程施工管理的措施分析（论文）.pdf
