高 速 公 路 项 目 建 设 进 度 管 理
Construction Progress M anagement of Highway Project
刘 志忠
(河北省高速公路宣大管理处，河北 张家口 075000)
LIU Zhi—zhong
(HebeiProvinceHighwayXuanDaManagementOffice，Zhangjiakou 075000，China)
【摘 要】随着公路建设的逐步规模化以及扩大化，在进行高速公路的建设过程中，进度管理的作用对于整个工程的建设幕说起到
了至关重要的作用，往往能够影响到建设工程的可持续发展。论文主要从当前高速公路建设的建设进度出发，从概念、方法以及措
施等方面对其进行深入分析和研究，为我国高速公路的建设进度管理提供参考。
【Abstract]Withthescaleandgraduallyexpandedofhighwayconstruction，inhighwayconstructionprocess，theroleofschedulemanagement
fortheconstructionofthewholeprojectplaysavital role，oftencanaffectthesustainabledevelopmentoftheconstructionprojeet．Inthispaper,
the author mainly from the construction progress ofthe current highway construction，from the aspects ofconcept，methods and measures to
in·depthanalyzeandresearch，toprovidereferencefortheconstructionprogressmanagementofhighwayprojectofChina．
【关键词】高速公路；进度管理；施工方法
【Keywords]highways；progress management；construction method
【中图分类号]U415．13 【文献标志码IA 【文章编号】1007—9467(2018)04—0247 02
[DOI]10．13616／j．cnki．gcjsysj．2018．04．315
1 引 言
随着当前阶段我国经济的不断发展和完善，在进行高速
公路项 目的建设施工过程中，规范化的施工进度管理逐步地
引起了人们的关注和重视，通过施工规范化的进度管理能够
有效地提升工程的建设质量 ，同时最大化地发挥出高速公路
的社会效益以及经济效益。从 目前来看 ，高速公路的建设进度
管理已经逐步成为一种主流趋势。
2 施 工 进 度 管 理 概 念
施工进度管理是工程项 目建设的一个重要方面，主要是
指相关的项 目建设者根据相应的计划和有关的标准对整个工
程的周期进行一定的控制 ，对项 目在不同阶段下的施工内容
以及持续的时间进行一定的限定 ，进而根据具体的计划来进
行工程的建设和施工等 ，在实际的实施过程中，根据计划的实
【作者简介】刘志忠(1964 )，男，山东蓬莱人，高级工程师，从事高
速公路建设工程管理与研究。
施情况来制定相应的标准等，同时在实际情况当中所发生的
事情与计划进行比对和分析，根据进度来及时地纠正有关的
变差和内容，有效完成工程项目，实现进度管理的作用。
施工进度计划的编制在整个项目施工开始之前，编制一
个科学的计划应当按照施工顺序 、工程量、施工分区、劳动力
以及机械设备的需求量、具体的施工进度图表等方面进行编
制。而且在进行施工计划的制定过程中，应当对高速公路建设
过程中的有关信息和资料进行实地考察和采集，并且对项目
的背景、项目的实施条件等进行一定的了解，高速公路不同施
工阶段下的具体要求等进行规范等。
一 般来说高速公路项目的进度管理具有如下的特点：
1)长斯陛。对于建设项目来说，高速公路往往需要跨越一
个较长的周期，因此，施工计划以及进度管理也是跨度较大
的，需要投入大量的人力、物力和财力等。
2)复杂性。在进行施工项目的建设过程中，往往高速公路涉
及桥梁工程、隧道工程、路基工程以及路面工程等多种不同的形
式，而且由于高速公路项目在实际建设过程中的持续时间等问
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f工程建设与设计 J Constru~tlon&Des ForProject
题，往往是非常复杂的，项目的建设和
才能够完成，因此，高速公路项目的进度管理复杂性较高。
3 高 速 公 路 工 程 进 度 管 理 的 方 法
3．1建 立工 作组 的进 度管 理模 式
在当前进行高速公路的建设和管理过程中，应当重视采
用工作组工程的进度管理模式 ，在进行建设初期的交叉项 目
管理过程中能够发挥良好的作用与效果，而且通过工作组的
工程进度管理模式能够有效地协调问题的处理。在开工初期
阶段，征地拆迁 、工程技术以及相应的质量检测等方面往往复
杂性非常高，而且内容也非常复杂，往往需要与业主进行协
商，与相关部门进行沟通 ，多数情况下在进度管理的过程中都
需要耗费大量的时间在前期阶段 ，但是前期阶段往往是花费
成本最高的阶段，因此，应当成立相应的工作组 ，进而根据不
同的工作内容和工作形式来安排工作组的具体内容和工作。
不同的监督管理人员负责不同的内容 ，一方面对当前现场的
情况进行实地考察，对现场高速公路建设的情况 、问题等进行
记录和反馈等，同时还应当保证与业主方的协调工作 ，保证建
设公路周边居民的稳定等。
对于高速公路项目建设来说，只有保证了前期的征地拆
迁、工
高速公路项目建设进度管理（论文）.pdf
