l r程建设与设计 }Construction&Des For e“
公 路 工 程 项 目 成 本 管 理 优 化 措 施 探 讨
Discussion on Optimization M easures of Highway Engineering Project Cost
M anagement
陈 博
(中建路桥集团第一工程有限公司，河北 邢台 054000)
CHEN Bo
(ChinaConstructionEngineeringCo．Ltd．Luqiao，Xingtai 054000，China)
【摘 要】成本管理不仅能够保证施工企业获得效益，同时还能提升企业对于项目的管理能力。论文介绍了如何对项目成本进
行有效管理，并提出了相应的提升措施，希望能够对高速公路项目施工方的项目成本管理起到借鉴作用，为施工企业带来更大
效益。
【Abstract]The COSt management can not only guarantee the construction enterprises to obtain benefits，but also enhance the ability for
project management．This paper introduced how to project cost for effective management，and puts forward the corresponding improvement
measures，hopetobe abletoplaythe reference roleinproject costmanagementofhighwayprojectconstruction，bringmorebenefitsforthe
constructionenterprises．
【关键词】高速公路；成本管理；具体措施
[Keywords]expressway；costmanagement；measures
【中图分类号]TU712；TU723．3 【文献标志码】A 【文章编号】1007．9467(2016)07．0186．03
IDO1]10．13616／j．cnki．gcjsysj．2016．07．052
1 引 言
目前，国内对于高速公路建设的需求呈现出稳定增加的
态势。由于需求量不断增加 ，市场对于其建设中所需的各种材
料也在不断变化。公路建设中会遇到各种不同的限制，成本控
制对于整个项 目来说最为重要。建设成本如果得到了良好控
制，能够大大节省项目的资金。所以，公路建设中的项目成本
必须采取必要及合理的方法来进行管理。
2 加 强 公 路 工 程 成 本 管 理 的 意 义
在高速公路的建设过程中，成本主要是生产资料的消耗
【作者简介】陈博(1969～)，男，河北沧州人，助理工程师，从事公路
工程研究，(电子信箱)chenbo201 5@1 26．co r'o。
186
和工作人员的劳动力耗损。当这两部分的消耗转化为货币的
形式时，便成为了项目的建设成本。对于其成本的管理，主要
的方法还是在整个项目的施工过程中对各项施工费用进行管
理 ，以期用最小的花费完成整个工程的目标。这其中主要包括
成本预测 、计划、决策、控制、考核以及监督等IlJ。
1)对成本实施精确的控制后，能够有效杜绝浪费。对项目
的监督管理能够找到在施工过程中哪些流程存在不足，并加
以改正，能够保证项目成本控制在既定范围内。
2)实施成本管理，能够节省不必要的物资耗损，节约施工
成本，为施工企业带来更多的效益。同时，企业还能够从管理
过程中提升管理各项开支的能力。
3)在施工过程中，对施工设备物资进行事前事后的监督管
理 ，能够促进施工物资的核算进程 ，同时能够确保施工设备物
资完整健全。
3 成 本 管 理 具 体 优 化 措 施
3．1健全 管理 体 系
在整个项 目建设过程中，由于涉及的部门及人员较多，所
以必须建立 1个覆盖所有部门所有人员的管理体系。按照成
本管理的一对一原则，确定各部门所需担负的责任，涉及范围
要从总经理到项目施工的一线工人。在这样的体系之下，我们
能够将各责任明确到具体的每个人。这样不仅能够对项目的
质量进行严格监控，同时还可以保证在建设过程中的每个环
节都能保持成本的优化。这样的体系可以保证施工过程的连
续性和整体性。
当然，实现整体体系的人员管理是首要工作。但相应的管
理制度对其进行辅助也是相当重要的。在整个企业内部，需要
有 1个健全的基础制度。例如完善合理的项 目成本控制奖惩
制度、建立完备的考核记录表，记录整个项 目过程、建立成本
管理信息平台等。
3．2 优化成 本 规划
项目的策划过程中，需要明确项 目的成本 目标 ，明确实施
项目过程中所必须的执行程序，采购配置整个项 目所需要的
设备资源。而成本规划的目的便是完成上述的各项要求，成本
规划所涉及的项目繁多，包括建设施工过程中的各个方面r2}。
这一规划一般是由公司总经理牵头，对整个规划进行把关。再
由各个职能部门相互探讨，全面考虑分析。规划过程从明确项
目与参与竞标就开始进行，计算出项 目盈利的最低需求，明确
在管理控制项目成本中隐藏的风险，最终确定项目的具体 目
标成本。这一规划是对整个项目进行成本管理的总文件，所有
项目管理都应根据这一文件来进行。
3．3 对 各项施 工 费用 进行 合理 控 制
3_3．1对项目合 同进行明确管理
项目实施过程中所设计的采购与人员合同的签订众多，
若能够做好这些合同的管理 ，进行合理有效的管控 ，就能够基
本确定项目成本，达到最快最
公路工程项目成本管理优化措施探讨（论文）.pdf
