论 公 路 工 程 管 理 的 创 新 发 展
To Discuss the Innovative Development of Highway Engineering Management
李腾腾
(衡水市交通运输局公路管理处 ，河北 衡水053000)
LI Teng—teng
(Hengshui City TransportationBureauHighwayAdministration，Hengshui 053000，China)
【摘 要】公路项目建设管理运作模式的革新在现实阶段具备尤为突出的价值性，在具体运作环节中，为了促使管理过程
向革新型模式转化，必须由思维惯性、进度控制、实地管控、组织框架调制、技术路线创新等多项内容上选用恰当的手段，
从而优化管理效果，推进公路项目开展过程的圆满实施。
【Abstract]The highway project construction management mode ofoperation innovations in elements are the value ofa particular
stage ofreality,in the specific operation，in order to prompt the management process to the model ofinnovation，must by thinking
inertia，schedulecontrol，fieldcontrol，organizationframeworkofmodulation，thetechnicalrouteofinnovationandsoonmanycontent
to choose the appropriate method，SO as to optimize management effect and promoting successfully implemented in the process of
highwayproject．
【关键词】公路建设；工程管理；创新运作；管理质量
【Keywords]highwayconstruction；projectmanagement；innovativeoperation；managementofquality
【中图分类号】u415．1 【文献标志码】A 【文章编号】1007—9467(2017)12．0235．03
【DoI】10．136160．cnki．gcjsysj．2017．12．080
1 引 言
公路建设阶段中的工程管理对总体项目建造具备突出的
价值。但是 ，由于工程建设管理过程中其运作模式的不断创新
和发展，以往的管理操作模式和手段越来越不能满足新形势
发展的要求，由此亟待在具体运作环节中对公路项目管理过
程实施革新，从而大幅度优化管理效果，推进项目建造的圆满
开展及管理成果的进一步提升。
2 公 路 项 目建 设 管 理 环 节 中 蕴 含 的 问 题
目前，由于我国交通网络建设的不断扩展，工程施工单位
逐渐开始重视公路建设过程中针对施工现场的工程管控运作
环节，由此我国的公路项目建设管理水平获得很大程度的提
高。但是，因为工程管理工作受到资金投入、技术力量、人员配
备等项因素的限制，公路项 目管控环节中依然表现出相当程
度的问题及缺陷，此类问题及缺陷重点包括如下内容。
【作者简介】李腾腾(1990～)，男，河北景县人，助理工程师，从事工
程管理研究。
1)未建立相对完善的管控运作机制。公路建设过程中未
能构建相对完善的管控机制，未能充分满足工程建设的具体
情况需求 ，很难整体展示出工程管理功能。
2)工程管理技术力量匮乏。公路项 目建设活动中，管理工
作技术力量及人员专业素质及管理品质相对较差 ，极大地阻
碍了公路项目建设阶段工程技术管控机制的变革和进步[1】。
3)工程项 目管理业务水准较差。工程项目建设中，管理
手段及管理模式存在欠缺，逐层散包情况极为严重，因此限制
了公路项 目建设管理的机制创新及管理品质的提升。
4)对应的管理制度体系不健全。公路项目建设管理的法
律规章及制度体系构建不全面，未能和当今世界先进的工程
管理控制基准紧密对接，对于某些违章问题未能实施有效的
整治和处罚 ，严重制约了公路项 目建设管理质量的提升。
3 公 路 项 目建 设 管 理 机 制 创 新 及 完 善 的 价 值 性
在公路项目建设的施工环节中，对公路项目建设管控机
制开展创新过程具备相当显著的现实价值。总体来说，其管理
内容展示在如下几项内容上：
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工程建设与设计 f ； i c
1)确保公路建设过程圆满开展。在公路建设环节中，实施
管理制度创新可确保项目建造品质的圆满实现，降低路面推
倒重建情况的出现，整体调配各类工程资源来实施项目的施
工建造环节，对于所有工程建设人员、施工作业装备等因素实
施严谨周密的安排和设置，确保工程建设过程的圆满开展。
2)优化公路项 目建设总体管控品质。通过工程项 目建设
环节中管理创新工作的开展可以随时发现施工环节中所隐含
的各类问题，且快速采取恰当处置手段 ，防止各类工程施工问
题的发生，可以对各类工程资源实施科学恰当的调配 ，从而优
化总体公路项目建设的管控品质及工程效益。
4 机 制 创 新 和 谋 求 完 善 的 途 径 和 手 段
为了优化管理品质及公路项 目建设的经济效益，对公路
项目建设管理运作机制开展创新是非常有价值的活动。依照
具体的工程建设状况，应当做到：促使公路项目建设的过程实
现革新性转变；确保公路工程的建设品质；实现总体公路项目
建设经济效益的提升。
4．1思维 素养 革新 的途径 和手 段
要完成公路项目建设管理运作
论公路工程管理的创新发展（论文）.pdf
