公 路 工 程 质 量 风 险 管 理 问 题 的 研 究
Research 01"1 Quality Risk Management of Highway Engineering
宋 玉 泽
(石家庄市公路桥梁建设集团，石家庄 050000)
SONG Yu-ze
(ShijiazhuangHighwayBridgeConstructionGroup，Shijiazhuang 050000，China)
【摘 要】提出了公路工程质量风险管理存在的问题，如抗风险能力较弱、安全意识不敏锐、企业管理体制不健全等，并提出了提高
公路工程质量风险管理水平的对策，以期提高公路工程的施工质量。
【Abstract]This paper puts forward the problems existing in the highway engineering quality risk management,such as weak ability to resist
risk,safetyawarenessisnotkeen，enterprisemanagementsystemisnot sound,etc．，andputsforwardcountermeasuresofimprovingthehighway
engineeringqualityriskmanagementlevel，inordertoimprovethequalityofhighwayenginccfingconstruction．
【关键词】公路工程；质量风险管理；问题；对策
【Keywords]highwayengineering；qualityriskmanagement；problem；countermeasure
【中图分类号lTU712．3 【文献标志码】B 【文章编号】1007．9467(2018)02．0177．02
【DOI】lO．136160．cnki．gcjsysj．2018．02．186
1 引 言
公路工程建设作为一项综合性较强、复杂程度较高的工
程建设项 目，是在复杂的环境中开展的，并且建设周期相对较
长，因此，应结合公路施工中的众多影响因素 ，合理控制公路
工程施工质量。这些影响因素贯穿于公路工程的全生命周期，
导致工程的质量风险管理中存在很多问题。
2 公 路 工 程 质 量 风 险 管 理 中 存 在 的 问 题
2．1公 路项 目抗 风 险能力 差
我国公路工程项目抗风险能力不足主要体现在工程管理
人员不能及时准确地对公路工程项目的成本、进度、质量、安
全等方面存在的问题以及潜在的危险因素进行管理与估测，
因此，势必会影响公路工程项目的质量，加大工程质量风险，
。 同时 ，工程项目抵御风脸的能力弱
不仅会导致工程项 目质量问题 ，还有可能使其成本超出预算，
延长施工工期 ，最终降低施工企业的收益[Il。
2．2 安 全意识 薄 弱
在公路工程项目的建设过程中，施工企业的一些质量风
【作者简介】宋玉泽(1986一)，男，河北平山人，工程师，从事公路工
程管理与研究。
险管理人员并不具备相应的管理意识，管理规范性不强 ，其主
要表现在以下几个方面：(1)政治上不敏锐。质量风险管理人
员并没有将质量风险上升至政治的高度，缺乏对员工、企业以
及国家负责的政治责任感；(2)工作态度不严谨。质量风险管理
人员不具备相应职位应有的责任心与事业心，工作态度不严
谨，存在侥争 ￡、理，对待相关问题既不及时处理也不及时上报。
2．3 管理 制度 不 完善
我国施工单位在管理上存在不完善的地方 ，以至于我国
公路工程项目的质量风险管理不规范，甚至有一些施工单位
并没有明确其工程项目负责人的权利与职责 ，以至于管理人
员的责任意识不强、工作热情不高。由于管理制度的不完善 ，
在公路工程施工中，质量风险管理人员不能及时发现并解决
其中存在的风险问题，不仅会对公路工程的质量造成影响 ，甚
至会引发更大的危险 ，威胁施工人员的生命健康闭。
3 提 高 公 路 工 程 质 量 风 险 管 理 的 对 策
3．1构建动 态 平衡 的材 料 管理体 系
随着建筑材料市场竞争的日益激烈，材料价格也受到了
政治、经济等多种因素的影响，而为了避免由于建筑材料价格
幅度变化太大给施工单位自身利益造成影响，同时为了防止
不合格材料进入施工现场，施工单位必须在市场调研的基础
】77
l工程建设与设计 l Construction&DesignForProject
上，构建综合性的材料管理体系，从而保证在招投标过程中预
测市场价格的变化情况，制定最佳的投标方针。此外 ，施工单
位还应加强对施工合同的管理，减少在施工过程中由于质量
风险给施工企业造成的影响。
3．2构 建质 量 目标 责任 制
确保公路工程全面质量风险管理的关键在于构建质量目
标责任制 ，并对其给予足够的重视，具体可以从以下几个方面
着手 ：(1)确定质量目标责任制中的责任 目标与责任对象，并
保证责任 目标的顺利实现；(2)深入贯彻“责”“权”“利”三者有
机结合的原则；(3)使各质量目标责任人的责任 目标形成体
系，做到交接检、自检、互检、专检 ；(4)公路工程全体成员都应
担负起相应的质量保证责任 ，各担其责、各司其职 ；(5)在公路
施工建设不断发展的过程中，质量风险管理内容以及相关的
考核标准 、相应的质量控制措施也应不断改变[31。
3．3 应 用现代 化 的工程质 量管理 软件
为了有效提高公路工程质量管理水平 ，应积极引进现代
化的管理技术以及系统集成软件 ，实现由单项程序向智能
公路工程质量风险管理问题的研究（论文）.pdf
