建 筑 技 术 开 发 Building Technology Development 建筑 管理 Building Management 第44卷第 l9期 2017年1O月
采 用 劳 务 清 包 模 式 组 织
隧 道 施 工 分 析
李 建 华
(中交 第三公 路 工程局 有 限公 司 ，北 京 100102)
[摘 要 ]隧道L_z-采用劳务清包模式，有效的规避 了大包模式下的各种风险，使隧道施工安全、质量、进度及成本得到有
效控制。有针对性地分析清包模式的优势及组织施工管理模式及其中待解决的问题，望对类似工程问题有所帮助。
[关键词 ]隧道施工 ；劳务清包 ；安全质量 ；施工成本
[中图分类号 ]U455．2 [文献标志码 ]B [文章编号 ]1001—523X (2017)19-0055~)2
Analysis on O rganization of Tunnel Construction with
M ode of Clearing up Labor Service
Li Jian—hua
[Abstract]The tunnel construction adopts the mode of clearing up the labor bag，which effectively avoids all kinds ofrisks under
the big package mode，SO that the safety，quality，schedule and cost of the tunnel construction can be effectively controlled．This paper
analyzes the advantages of the mode of clearing up labor service and its organization construction management mode and the problems to
be solved，hoping to help the similar engineering problems．
[Keywords]tunnel construction；labor cleaning；safety and quality；construction COSt
在河南省三淅高速公路崤山隧道施工过程中，尝试采用
劳务清包模式组织隧道施工，取得了较好的效果。由隧道工
区管理层对施工进行全面管理，各劳务施工班组在施工中服
从管理层领导、互相协作配合，工程安全、质量、进度可控，
为崤山隧道提前顺利贯通发挥了较大作用。下面详细介绍崤
山隧道清包模式。
1 清包模式优势
1．1 有效规避用工风险
隧道工程一般是本标段、甚至全线 的控制性工程，按要
求 由承包人 自行组织该类主体工程的施工，严禁转包和违法
分包。我国对高速公路项 目的用工形式已规范化，但隧道施
工中大量使用包工队、大包大揽的分包模式仍存在极大风险。
1．2 掌握施工的主动权
随着公司的发展，隧道项 目越来越多，而与公司长期协
作的施工队伍已无法满足施工需要，造成施工中采用大包队
伍，大包队伍受利益驱使，常偷工减料，违章作业，导致安全、
质量失控，企业利益和名誉受损。而采用劳务清包模式组织
隧道施工能有效掌握施工的主动权，培养出一批优秀的施工
管理人员。
1．3 提升项目利润空间
采用劳务清包模式组织隧道施工，从劳务组织、材料使
用及机械调度等各方面加强了施工成本的管理与控制，是施
工过程中开源节流、控制成本的有效方法，能有效拓展施工
利润空间，具有明显的经济和社会效益。
2 组织施工管理模式
为实现崤山隧道在施工过程中进度、质量及安全等方面
的管理处于受控状态的 目标，经理部本着责权明确、管理高
效的原则组建了隧道施工工区，由一名经理部副经理专门负
责隧道施工工区，另选拔 12人组成工区管理层，通过招标择
优选用施工劳务班组。
2．1 承包模式
根据隧道施工的工艺流程，按工序确定劳务班组的数量
收稿日期 ：2017-07—13
作者简介 ：李建华 (1973一)，男，湖南祁阳人，工程师，主要研究
方向为旋工管理。
需要，并按照责任明确，衔接清晰的原则划定各劳务班组的
施工内容。劳务班组按工序工程量进行工程计量，计量的劳
务工程款包括工资、辅助材料费及部分小型机具费。隧道施
工工区负责对现场的施工设备和进场材料进行管理及对隧道
施工工序转换进行调度，并按周对工区进行经济活动分析。
项 目部负责材料采购供应、机械设备配备及技术支持和管理，
对隧道施工工区按完成合格工程量进行安全、质量、进度及
成本考核。
在崤 山施工组织管理上，按工序分别组建了开挖班组、
支护班组、二衬班组、出碴班组及钢筋加工班组，并在各劳
务班组中设置了调度联络人。通过设置调度联络人避免了工
序间协作不畅，缩短了工序衔接时间，加强了班组配合，使
人员和设备效率得到充分发挥 。
2．2 管理制度及管理措施
2．2．1 劳务班组人员管理
劳务班组进场人员，要求在两日内到经理部登记、照相、
复印身份证，综合建立人员档案，财务部为进场劳务人员办
理工资卡。劳务人员离场前须与劳务班组长或调度联络人一
起到经理部办理离场手续。
隧道施工工区管理人员定期核实各劳务班组在场人员，
并将各劳务班组人员每天出勤情况记入施工 日志，及时掌握
劳务人员动态和信息，避免发放劳务工资时出现漏发或多发。
提高工人的福利，会提高工人的幸福感，在施工时可提高工
作效率。
2．2．2 材料管理
钢材、水泥、地材及外掺剂 由物设部按工程部提供的物
采用劳务清包模式组织隧道施工分析（论文）.pdf
