中天建设集团有限公司 王卫青
2017年3月
p 在现有管理、工艺、生产组织模式基础上
p 通过系列流程设计，组织架构调整，管理动作实施
p 达成“批量、持续、稳定”生产合格产品的生产模型
质量问题是怎么产生，如何演变的？
标准化管理的整体思路：
明确的目标，充分的策划，共享的标准，清晰的程序，简单
高效的操作，量化复核，责任到人，约束有力
提 质
是实现客户满意
的基础
提 效
是理顺生产关系
的关键
降成本
是提高市场竞争
力的根本
施工管理标准化必须达成的结果
标准化生产作业模式
生
产
线
预加工材料
高效工法
操作工人
标准化生产模
式下项目部管理
责任的变化。
施工图深化设计，是以实现“综合或局部施工图优化、满足施工生产
管理需求”而开展的技术活动，是项目管理标准化的重要技术支撑。
开展施工图深化设计01
需求
01
02
03
04
03
能兼顾各分项或工种构造做法的一致性
与兼容性；
明确设计功能或构造在具体环境中实现
的技术方法；
明确各构造节点的详细定位、尺寸；
明确具体部位的材料规格、型号、数量；
图纸尺寸能成为各方共享的依据，实现
部品的预制造。
结构施工深化图
管线综合施工深化图
p 每一个施工深化点，来源于日常
施工管理的经验教训总结，施工技术
创新的固化；
观点：当前技术策划、交底工作与实际运行两层皮有其必然性，很难
满足精细化管理的需要。
分析：文件的载体、传播范围、可视性、数据准确性、工序分解合理
性、工种间协作配合、各方人员可利用性。
开展施工样板评审02
1、分项产品的质量是由工序质量构成，开展样板评审，就是落实工序质量。
2、样板必须在首次施工的实体部位进行，完整的样板评审成果包括：①、重点管控工
序清单及优化方案；②深化设计图；③、材料加工清单；④、工序操作标准； ⑤、分项
产品质量标准。
样板实施 样板评审样板策划
标准动作分解：
识别重点管控工序
形成管理
表单文件
1）样板不应只是验证质量结果的样板，更是一次质量形成过程的案例演练；
2）样板审核的目标是选择并确定最适合的人员、材料、工艺类型、工序衔接、施工组
织方法；
3）样板评审的过程，是关联人员集合的过程，工序衔接的过程，标准执行的过程，信
息沟通的过程，明确目标的过程，组织动员的过程；
4）样板评审的成果是技术交底的核心内容
3、关于样板审核需转变的几个观念：
如何在样板审核动作中实现这些要求？
序号 管控节点 通常做法 优化方案 质量标准
8
对拉螺杆眼
中天项目施工管理精细化标准化2017（50页）
