l工程建设与设计 而 面
公 路 工 程 建 设 项 目 施 工 招 投 标 管 理 研 究
Highway Construction Project Construction Bidding M anagement Strategy
胡 龙嘉
(河北省邢台市高速公路管理处，河北 邢台054000)
HULong-jia
(Highway Management Department ofXingtai City，Hebei Province，Xingtai 054000，China)
【摘 要】公路工程是国家重要的基础建设，其质量优劣关系重大。施工是与工程质量关系最为密切的因素，在施工阶段通过招
投标选取最合适的施工单位进行工程建设，这对于施工质量的提升意义重大。为确保施工招投标的有序进行，必须做好相关的
管理工作。论文从招投标在公路工程项目中的重要作用入手，提出公路工程建设项目施工招投标管理策略
【Abstract]Theroadprojectasthebasisforoneoftheimportantnationalfacilities，thequalityoftheprosandconsat stake．Constructionis
most closely related engineering quality factor in the construction phase by tender can select the most suitable construction project
construction companies，which enhance the quality ofconstruction is significant．In order to ensure orderly construction bidding，you must
make the relevant management．In this paper，an important role in highway project bidding in the paper puts forward highway construction
projectconstructionbiddingmanagementstrategy．
【关键词】公路工程；施工；招投标管理
【Keywords】highwayengineering；construction；biddingmanagement
【中图分类号】TU723．2 【文献标志码】A 【文章编号】1007—9467(2016)03—0150—02
[DOI]10．13616／j．cnki．gcjsysj．2016．03．045
1 招 投 标 在 公 路 工 程 项 目 中 的 重 要 作 用
1．1有 利于 建设 程序 的规 范
对于一个完整的公路工程项目，涉及诸多方面的工作 ，想
要实现预期的目标 ，并达到理想中的效果，就必须确保所有的
工作都按照一定的程序进行，这里所指的程序即项 目从决策、
设计、采购、施工直至竣工验收全过程的先后次序。通过对以
往大量工程项 目进行研究分析后发现，但凡按照程序进行的
项 目，基本上都达到了良好的投资效果，而不按程序进行的项
目，投资效果往往都不理想。在工程项目中，各个环节的招标
工作均需要具备一定的条件，这些条件实质上就是程序的具
体内容。所以，必须严格按照招投标法的规定要求才能确保招
【作者简介】胡龙嘉(1988～)，男，河北邢台人，工程师，从事公路工
程管理研究，(电子信箱)lizaoe@qq corn。
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标工作的有序进行 ，换言之，只有根据程序进行 ，才有中标的
可能，否则将会丧失施工的资格。
1．2 能够 促进 效 益 的提升
在公路工程项目中实施招投标后，施工企业必须进入到市
场当中，并成为独立的经济主体，即自负盈亏的生产经营者，
从经营到发展均必须凭借自身的能力，这样才能在激烈的市
场竞争中站稳脚步。招投标的实行，能够促使施工企业从原本
单一的生产型向生产经营相结合的复合型转变，在这一前提
下，企业必须对内部的经济和管理体制进行改革。具体而言 ，
招标标为施工企业带来了一定的外部压力，迫使企业要不断
提升自己的经营管理水平，从而促进经济和社会效益的提升。
1．3 有助 于工 程造 价 的控 制
公平、公正 、公开是招标环节最为典型的特点，从本质上
讲，招投标就是对市场竞争机制的作用加以合理运用，让供求
双方之间可以更好地相互选择，从而使先进的生产力能够得
到进一步的发挥 ，并将落后的生产力淘汰出局。工程项目中招
投标的实行形成了一种由市场制定价格的机制 ，在这一前提
下 ，社会的平均劳动消耗水平必然会不断降低 ，由此能够对工
程造价起到更好的控制效果。
2 公 路 工 程 建 设 项 目 施 工 招 投 标 管 理 策 略
对于公路工程而言，其施工招投标涉及的内容较多，一旦
某个环节出现问题 ，都可能影响招投标工作的顺利进行。由于
招投标工作包含招标方和投标方，故此既要加强招标管理 ，又
要加强投标管理 ，只有这样 ，才能确保施工招投标工作的有序
开展。
2．1招标 方 的管理 策 略
作为公路工程的招标方，应当从准备、正式招标以及决标
等几个阶段着手，采取合理可行的方法和措施加强管理。
2．1．1准备阶段
在施工招投标过程中，准备阶段是一个容易被忽视的环
节，而大量的实践表明 ，该阶段对后续工作的开展有着直接影
响，为此 ，必须对准备阶段的管理予以重视。
1)公路工程项 目进行施工招标时，必须严格依据相关的
规章制度和操作流程进行，应当经由招投标主管部门审核批
准之后，方可正式开展招标工作。
2)确定招标方式时，招标方应当结合工程的具体特点、设
计要求、管理水平
公路工程建设项目施工招投标管理研究（论文）.pdf
