EPC管理深度培训，EPC项目设计管理.pdf

《EPC管理中心人员深度培训》_二期/第一天_设计管理 第1页/共170页2019年10月18日 中国建筑第四工程局有限公司 讲师：吴晓政 EPC管理中心人员深度培训（第二期） 第一天：EPC项目设计管理 《EPC管理中心人员深度培训》_二期/第一天_设计管理 第2页/共170页2019年10月18日 中国建筑第四工程局有限公司 培训大纲 •单元1-各阶段设计管理的重点（1h） –设计经理和设计管理团队 –项目各阶段设计管理的重点 •单元2-启动策划阶段的设计管理/1（0.5h） –如何固化业主需求？ –项目定义文件的编制 •单元3-启动策划阶段的设计管理/2（1.5h） –项目设计标准的建立 –限额设计 •单元4-实施阶段的设计管理/1（1.5h） –价值工程 –设计审查 •单元6-实施阶段的设计管理/2（1h） –设计变更管理 –设计进度管理 •单元6-设计综合管理（0.5h） –图纸管理 《EPC管理中心人员深度培训》_二期/第一天_设计管理 第3页/共150页2019年10月18日 中国建筑第四工程局有限公司 各阶段设计管理的重点 讲师：吴晓政 EPC管理中心人员深度培训（第二期） 第一天：EPC项目设计管理 《EPC管理中心人员深度培训》_二期/第一天_设计管理 第4页/共170页2019年10月18日 中国建筑第四工程局有限公司 1 设计经理和设计管理团队 2 项目各阶段设计管理的重点 《EPC管理中心人员深度培训》_二期/第一天_设计管理 第5页/共170页2019年10月18日 中国建筑第四工程局有限公司 设计经理和设计管理团队 《EPC管理中心人员深度培训》_二期/第一天_设计管理 第6页/共170页2019年10月18日 中国建筑第四工程局有限公司 关 于 设 计 经 理 相对较新的职业 设计经理不像计划经理、成本经理、质量经理、安 全经理等一样，具有清晰的职业定位、工作范围和 现成的知识体系。 设置设计经理的必要性 1. 项目规模日益扩大，功能和技术要求日趋复杂； 2. 项目的设计，特别是大型项目，涉及来自不同机 构（设计院、设计顾问、专业分包）、不同专业 的大量人员； 3. 设计分阶段进行，每个阶段可以由不同的设计单 位完成； 4. 传统上，设计和施工在信息流通和配合上存在 “断层（ Gap ）”； 5. 新的项目交付模式（ D+B ， EPC ）的出现。 设计经理来在哪里 ? 1.EPC 总承包商，因为是设计成果的“消费者”； 2. 熟悉项目交付过程。 技术知识 1. 了解建筑行业及其如何运转； 2. 建筑技术和系统，包括建筑、结构和机电等； 3. 行业规则和法规，例如规划、消防的等法规，以及国 家、行业、和地方标准和规范； 4. 设计质量和城市