中铁建工集团有限公司
项目管理手册
（试行）
2014-08-30 发布 2014-09-01 实施
中铁建工集团有限公司 发布
内部资料
注意保密
前 言
股份公司全面推行工程项目精细化管理以来，相继出台了《中国中铁股份有限公
司工程项目精细化管理办法（试行）》、《中国中铁工程项目劳务分包指导价及项目经理
部定员定编、管理费用标准》等文件，同时大 力推进职业项目经理队伍建设，全面推
广成本管理信息系统和物资采购电子商务平台 的应用，为集团公司深入推进工程项目
精细化管理提供了重要依据。围绕股份公司精 细化管理办法及相关规定，结合建工集
团产品特点和实际情况，集团公司成立编写组 ，历时近一个月，编制了《中铁建工集
团项目管理手册（试行）》（以下简称手册）。
全面推行工程项目精细化管理，是对工程项目管理的一次重大改革创新，是对现
行项目管理模式进行的颠覆性变革，是新形势下企业改革发展的必然选择和迫切需要。
编制手册的根本目的，就是为了进一步推动、 落实项目精细化管理，从而实现工程项
目的集约化、标准化、精细化、全员、全过程 、全覆盖管理；就是要坚持以“成本管
理”为核心，以“过程管控”为主线，以“效 益最大化”为原则，加强企业法人对项
目的管控，强化企业和项目的管理职责，使精 细化管理延伸到项目投标报价、生产组
织、流程管控、成本核算、变更索赔、竣工结 算、项目总结评价等各个环节，覆盖到
安全质量管理、施工进度管理、工程技术管理 、合同管理、工程经济管理、协作队伍
管理、物资采购供应、机械设备租赁、环境保 护、节能减排等各个方面，最终实现更
高的管理效率和更大的经济效益。
本手册适用于集团公司和各分、子公司所有的工程项目，并强制执行。集团现行
的各类管理办法、制度文件等，与本手册不一 致的，以手册为准进一步修改、完善。
各分、子公司应做好手册的宣贯和实施细则的 编写工作，同时大力强化执行力建设，
将工程项目精细化管理落实到位，抓出成效。
另外，建立科学的工程项目管理体系是企业的一项长期任务。本次编写，因时间
较紧，涵盖内容较多，疏漏之处在所难免。执 行过程中如有意见或建议，请及时将有
关信息反馈到集团公司业务主管部门，以便再版时改进。
P
目 录
总 则 ..........................................................................................................................
中铁建工集团项目管理手册（375页）
