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中建八局工程总承包
计划管控实操指
引
（住宅分册）
二〇一七年八月
前 言
我国建筑市场的蓬勃发展，使我局承接的工程建设项目更趋多元
化、规模化。同时随着国务院 深化建筑业“放管服”改革、加快产业
升级观念的夯实，工程总承包模式成为建筑业行业发展大势所趋 ，在
此种背景下，业主及工程项目本身对总包单位总承包管理能力的要求
越来越高。
为进一步提升总承包管理“五大能力”中的计划管控能力，加速
实现总承包管理“标准化、信息化、职业化、科学化、国际化”的五
化融合进程，我局结合局内现有项目管理经验及教训专门编制本计划
管控实操指南。
本指南立足于工程总承包项目，以局总承包管理“三全”管理理
念为基本原则，结合总公司“五化”发展战略及局“工程总承包管理
年”要求，对目前在建项目进行业态归类，相同业态选取能够反映工
程建设全过程的典型关键业务事项形成模块节点，模块节点根据业务
性质及施工阶段分类，明确具体业务标准及责任主体，各模块节点汇
总最终形成模块计划，模块计划结合信息化管理平台形成一套成熟的
计划管控模块化管理体系，旨在提高计划管控能力，确保在建项目实
现100%履约的同时，实现保履约、控成本、创效益、树品牌的多赢
目的。
本册为住宅 分册。
限于编者水平及编制时间有限，本指南中部分内容不尽完善，望
各项目在使用过程中结合项目实际情况多提宝贵意见。
编者：
2017年8月
I
目 录
1 总则 ............................................... 1
1.1 目的 .......................................... 1
1.2 范围 .......................................... 1
1.3 依据 .......................................... 1
1.4 管理原则 ...................................... 1
1.5 主要应对风险 ................................... 2
1.6 术语和定义 ..................................... 2
2 职责与权限 ......................................... 3
2.1 管理职责 ...................................... 3
2.2 审批权限 ...................................... 5
3 计划管理 ........................................... 5
3.1 编制要求 ...................................... 5
3.2 管理要点 ...................................... 8
3.3 逻辑关系管理 ..............................
中建-EPC工程总承包住宅项目计划管控实操指南2017（41页）
