施
工
管
理
手
册
前
言
按照局转型升级的要求，强基固本管理升级，推进运营管
控标准
化工作，局组织编写了施工管理手册。本手册以贯彻中建股份《项目管理手册》的相关规定为基础，结合五局实际，总结以往经验，增强各类风险管控能力，坚持“四无”管理方针，即“规则无上，做守法企业；追求无限，创精品工程；地球无双，建绿色家园；生命无价，圆健康人生。”落实“四为”管控要求，即“以工期为纲，以质量为本，以安全为重，以环保为要”，不断提高工期、质量、安全、环保的管控标准化水平，不断提高总承包管理能力和项目履约能力，不断提高现场促市场的转化能力，通过施工管理标准化，诚信业主、诚信市场、诚信社会，从而有效地支撑市场的拓展，促进局持续快速健康发展。
本手册基于贯彻落实项目成本管理方圆图的理念，从施工管理的角度，夯实工期、质量、安全、环保等项目管理的四大支撑，将施工管理手册的内容分为工期管理、质量管理、安全管理、环境管理等四个章节；基于贯彻落实工作
PDCA
循环推动持续改进的要求，每个章节又分为管控流程、组织体系、实施策划、工作标准和考核评价等五个部分；为便于基层操作使用，每个章节后附有管理表单和工作记录；工作记录暂按三种方式进行填报和保存，
即局办公
平台、项目资料管理系统和纸质文件，逐步实现重要记录信息化。
本手册涵盖了从工程开工到过程实施，直至完成交工保修等项目全过程的管理。
强调项目施工策划先行，要求项目现场策划、施工策划、商务策划、资金策划等四项策划形成长效机制。强调集团管控，建立健全重大项目履约督导动态管理机制。本手册主要适用于局房屋建筑类工程的施工管理标准化，基础设施类工程可参照执行。
本手册编写过程中，得到了各公司和项目的大力支持，借此机会表示感谢。本手册颁布后，局以往所发文件与之有冲突的以本手册为准，请各单位和项目结合实际，认真组织实施。并在使用本手册过程中多提宝贵意见，以供今后修订，及时更新、补充、完善相关内容。
目
录
第一章
总则
1
1
组织体系
2
2
管理理念
4
3
职能分配
6
第二章
术语
8
1
基本术语
9
2
有关工期的术语
9
3
有关质量的术语
10
4
有关安全的术语
11
5
有关环保的术语
12
第三章
工期管理
13
1
管控流程
14
2
组织体系
15
2.1
组织机构
15
2.2
人员配置
15
2.3
责任制
16
3
实施策划
17
3.1
工作程序
17
国企项目施工管理手册（354页）
