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项目成本管理（Project Cost Management）是指
把握建设成本不超过有关人员对一个项目所进行的
项目成本估算、项目资源计划的编制、工程成本预算
以及工程成本控制的管理程序。所以工程造价管理是
施工过程中最关键的一步，也是最核心的一步，其
关系工程的顺利开展。 建筑类的产品价值量巨大，生产周期较长，具有
单件性。针对京秦项目 A6标项目部工作中存在的问
题进行阐述，并提出应对措施。
1 以目标成本控制成本支出
在工程实践满足质量、工期、安全的条件下，
京秦高速公路项目 A6标段在施成本管理的过程中
运用诸多方案。人工费、材料费、施工机械费及周转费、
现场管理费需要根据工程的报价来计算，所以，预测
价格应低于投标价。以下为 A6标段在工程建设中
成本控制的实际应用。
1.1 人工费控制
京秦高速公路项目 A6标段施工时，由劳务人员 确定工人进场时间，根据工期合理安排施工日期与
人员进场日期。避免产生误工费及水电交通费。通过
正确的分析和评估，找到最优的工期成本点。
在不同施工环境下，就应合理地权衡各种措施
所带来的费用和损失，以确保工期的有效实施。工
程进入竣工决算之后的阶段时，按规定按时收回工
程款。其次也可以通过创新技术提高工作效率和质
量。根据实际工日单和消耗定额，可以得出人工费的
数值。
1.2 材料费控制
项目承包合同额巨大，其业务范围涉及路基、
桥梁及隧道，原材需求量巨大，物资部根据材料价格
随市场的供求上下波动这一规律及时掌握材料市场
价格行情，以合理价格购入材料 A6标段对桥面附属
工程伸缩缝装置。采购时，利用采购平台进行多方厂
家对比，选取性价比高的卖家，价格由物资部汇总。
各材料清单及价格见表 1。
1.3 周转工具使用费控制
对于周转工具使用费通过以下两方面控制。
（1）路桥项目使用机械工具租赁费用高、体型
巨大且不方便运输，需要在施工前期合理安排施工
路桥工程施工项目成本控制研究分析
马雅文
（中建二局第三建筑工程有限公司，100070，北京）
摘 要： 随着各地区公路网加密工程的全面加速，道路桥梁企业也迎来机遇与风险。路桥项目施工周期
长且施工地理环境恶劣，很难进行成本管控，路桥工程项目成本管理尤为重要。依托京秦高速公路 A6标段
工程开展项目成本控制研究，从优化技术方案、寻求降本增效的方法来保证高质量完成项目工作。 关键词：公路桥梁；项目成本管理；目标成本控制
中图分类号：TU 74 文献标志码：B 文章编号：1000–4726(2023)18–2200–03
reseArch And AnAlysis of cost control of roAd And bridge
construction projects
MA Ya–wen
(China Construction Second Engineering Bureau Third Construction Engineering Co., Ltd., Beijing, 100070)
Abstract: With the comprehensive acceleration of road network encryption projects in various
regions, road and bridge enterprises are also facing opportunities and risks. The construction cycle of
road and bridge projects is long and the construction geographical environment is harsh, making it
difficult to control costs, and cost management of road and bridge engineering projects is particularly
important. Based on the A6 section of the Beijing Qinhuangdao Expressway project to conduct project
cost control research, we aim to optimize technical solutions and seek methods to reduce costs and
increase efficiency to ensure high-quality completion of project work. keywords: highways and bridges; project cost management; target cost
收稿日期：2023–07–25
作者简介：马雅文（ 2000—），女，山西吕梁人， e–mail：26977
00721@qq.com
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Architecture Technology 1\54
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Vol.54 No.18 Sep. 2023
·2201 · 马雅文：路桥工程施工项目成本控制研究分析
表1 A6标段材料清单及价格
序号材料名称 规格型号数量单位 单价/元
1 模数式伸缩缝 80型262.30m1 350.35
2 梳齿板式伸缩缝 120型33.40m6 191.27
3 梳齿板式伸缩缝 160型404.8m6 469.25
4 梳齿板式伸缩缝 240型167m8 419.63
5 不锈钢钢板 350×5×311 108块180.80
6 不锈钢钢板 350×5×1 043 108块611.33
7 不锈钢钢板 350×5×1 521 54块 891.57
8 不锈钢钢板 350×5×1 341 54块 792.13
进度。通过设计进度计划合理安排工具周转，选择合
适的工具数量，以使预计的数值低于目标成本。
（2）通过前期合理计划，可有效控制机械工具
的租赁数量及进出场次数，节约租赁费用、缩短施工
周期。其次，也需选择性价比高的租赁单位，节约成本。 结合现场实际情况，本标段拟采用 3台架桥机
进行 T梁架设。
1）1 号架桥机在新集互通 K38+0836–40 m跨线
路桥工程施工项目成本控制研究分析（论文）.pdf
