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如何加强公路施工总承包物资管理工作(论文).pdf

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如何加强公路施工总承包物资管理工作(论文).pdf 第1页
l工程建设与设计 l Co.triton&DesignForProject 如 何 加 强 公 路 施 工 总 承 包 物 资 管 理 工 作 How to Strengthen the General Contract Material M anagement of Highway Construction 王 峥 (邢台路桥建设总公司,河北 邢台 054001) WANGZheng (XingtaiRoad&BridgeConstructionCorporation,Xingtai 054001,China) 【摘 要】近年来,我国经济得到了巨大的进步,这些都与公路的建设分密不可分,公路运输有效促进了我国运输产业的进步,推动 了我国经济的发展,因此,应当不断加强公路施工的相关研究工作。论文就如何加强公路施工总承包物资管理工作进行了探讨和分 析,希望能够为相关的技术工作者们提供一定的帮助和支持。 【Abstract]]n recent years,China’s economy has made great progress,it related with the construction of the highway,the highway transportationeffectivelypromotestheprogressofChina'stransportationindustry,promotesthedevelopmentofChina'seconomy,therefore,we should continue to strengthen the relevant research work of highway construction.This paper discusses and analyzes how to s~engthen the management ofthe general contract materials ofhighway construction,hoping to provide some help and support for the relevant technical workers. 【关键词】公路施工;总承包物资管理;加强 【Keywords]highwayconstruction;generalcontractingmaterialmanagement;strengthening 【中图分类号】u415.1 【文献标志码】A 【文章编号】1007.9467(2017)11-0204.02 [DOI]10.13616/j.cnki.gejsysj.2017.11.195 1 引 言 所谓公路施工总承包物资管理 ,主要就是指施工企业针 对项目建设过程中所需要的各种物资进行统一化工作,因此, 必须要把这些内容有机结合起来,让各项工作变得更加科学 化和规范化 ,对整体进行全面的规划处理[11。从我国目前的施 工总承包公司管理工作来看,这项工作具有系统性和复杂眭, 因此 ,必须要对其予以高度的关注和重视 ,公路施工企业必须 要加强相关的物资管理建设,形成自身的发展特色。 2 施 工 总 承 包 物 资 管 理 工 作 的 现 状 2.1完善相 关的招标 投标 采购 机制 在施工总承包物资管理工作中,一个非常重要的特点就 【作者简介】王峥(1 986 ),男,河北邢台人,工程师,从事施工总承 包管理与研究。 204 是满足市场规则的招投标机制正在不断完善 ,这种完善为企 业创造了更加良好的发展环境,让市场变得更加具有规则性 , 各项工作的开展更加可靠。从目前市场发展的具体状况来看, 招投标采购的一个重要基础就是有关的法律法规 ,因此,法律 建设必须要不断健全和完善法律规范,从而为各项工作的开 展提供法律依据。与此同时,相关的招投标单位应当更详细地 分析法律资料,并以此为各项工作的基准,具体到公路施工物 资管理过程中,应当制定出标准的采购程序 ,从而在一定程度 上减4,11程的成本投入。 2.2 材料 成 本管理 制 度不完 善 在企业建设中,材料成本管理制度是一项十分重要的工 作,因此,必须要在特定的时间内对工作的实施状况进行全面 的监督和审查,这种审查所包含的内容是多方面的,审查结果 与工作人员本身的收益有直接的关系,从而在某种程度上使 工作人员提高了工作质量和工作效率。在确定目标成本时,企 业应当着重考察日常工作中所承担的责任,一定要细心考察, 防止漏过任何一个细小的因素 ,与此同时 ,应当赋予相关部门 对等的权利和义务,出现问题时 ,应当寻找对应的责任人进行 问责。然而在我国目前的公路总承包工作看来,很多单位并没 有做好这项任务,在初期的工作中也没有形成一个比较完善 的成本管理系统和管理机制,因而材料成本经常会出现超额 的现象 ,这为企业带来了很大的经济压力,不利于提升企业的 市场竞争力。 2.3 物 资采 购管理 控制 程序 不 清晰 采购的产品必须要满足工程的需要,因此,必须要注重采 购工作的科学性和规范性,要尽量让物资采购管理控制程序 更加科学化。需要对提供服务的采购方以及供应商进行全面 的监察,严格审查他们是否具有相关的资质,从而为所采购的 材料提供充足的保障,与此同时 ,在实际工作的开展过程中, 需要对不同批次的物料进行准确记录,避免工程建设中出现 不合格的材料,因此 ,相关的工作人员应当及时审查原材料是 否具有相应的合格证书检验证书,只有所有证书配套齐全时, 才能让原材料进入到施工工地中。 3 公 路 施 工 企 业 总 承 包 管 理 工 作 中 存 在 的 问 题 在企业总承包管理工作中,仍然存在很多问题 ,首要问题 就是物资管理工作的质量不高,在具体的工作开展过程中,物 资挤
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