EPC管理深度培训，项目风险管理.pdf

《EPC管理中心人员深度培训》_ 第四期/ 第八天_ 风险管理 第1页/共73页2019年12 月11日 中国建筑第四工程局有限公司 讲师：吴晓政 EPC管理中心人员深度培训（第四期） 项目风险管理 《EPC管理中心人员深度培训》_ 第四期/ 第八天_ 风险管理 第2页/共73页2019年12 月11日 中国建筑第四工程局有限公司 培训大纲 风险管理概念回顾 项目为什么要做风险管理 风险管理规划 设计风险的识别 基于风险分析的安全管理 施工设计和管理条例（CDM ） 《EPC管理中心人员深度培训》_ 第四期/ 第八天_ 风险管理 第3页/共73页2019年12 月11日 中国建筑第四工程局有限公司 风险管理概念回顾 讲师：吴晓政 EPC管理中心人员深度培训（第四期） 项目风险管理 《EPC管理中心人员深度培训》_ 第四期/ 第八天_ 风险管理 第4页/共73页2019年12 月11日 中国建筑第四工程局有限公司 风险的分类 风险的层级 风险矩阵 风险管理过程 风险登记簿 在EPC项目交付模式下，工程总承包公司承担了更多的风险，同时也从风险管理过程中获得 了价值增长点，因此，风险管理是EPC 项目管理的一项及其重要的内容。 风险管理必须采用系统的方法进行，定期开展系列的风险管理工作坊。 理解风险管理的基本概念是进行系统风险管理的基础。 风险管理概念回顾 风险分担原则 《EPC管理中心人员深度培训》_ 第四期/ 第八天_ 风险管理 第5页/共73页2019年12 月11日 中国建筑第四工程局有限公司 企业风险 •对企业业务可能产生重大影响的风险（例如，导致多人死亡的施工事故；工程计划的重大延误；社会舆论对企 业的压力；施工造成既有建筑运营受严重量影响等）。 项目交付风险 •影响项目交付或来自于项目交付的风险（例如：滞后的设计变更导致额外费用以及计划延迟）。 安全与可建造性设计 •因设计导致的施工安全类风险与不可建造性风险。 运营风险 •对项目竣工后的建筑或既有建筑的安全或服务性能产生潜在影响的风险。 员工安全风险 •对员工安全产生潜在影响的风险。 风险的分类 《EPC管理中心人员深度培训》_ 第四期/ 第八天_ 风险管理 第6页/共73页2019年12 月11日 中国建筑第四工程局有限公司 财务 安全 业务表现 政治/声誉 法律/法规 企业风险 影响企业的业务 项目交付风险 影响项目交付，或者风险来自于项目交付 时程 成本 复杂度 业务生存能力 政治/舆论 技术 业务中断 客户期望 法律/法规 健康，安全和环境 施工安全风险/可施工性风险 对在役设施造成影响（现在和未 来）的运营风险 员工和承