I工程建设与设计 lConstruction&Des P呵ec
隧 道 施 工 成 本 管 理 与 控 制 探 讨
M anagement and Control of Tunnel Construction Cost
李学 文
(中国铁建十六局集团第二工程有限公司，天津 300162)
LI Xue．well
(The 2nd Engineering Co．Ltd．，of China Railway 16th Construction Bureau Ltd．，Tianjin 300162，China)
【摘 要】在隧道工程施工中，由于隧道施工的特殊性，其施工投入成本比较高、工期压力大，如果不能做好隧道的成本管理工
作，不仅会导致资金浪费，并且还会影响施工进度 基于此，论文对隧道成本管理与控制进行探讨
【Abstract]Inthetunnelconstruction，duetotheparticularityoftunnelconstruction，theconstructioncostisrelativelyhigh，pressureoftime
limit for a project is large，ifnot do a goodjob in the cost management ofthe tunnel will not only lead tO waste ofmoney，and will affect the
constructionschedule．Basedonthis，thispaperdiscussesthecostmanagementandcontrolofthetunne1．
【关键词】隧道施工；成本管理；控制探讨
【Keywords]tunnelconstruction；costmanagement；control
【中图分类号1TU723．31 【文献标志码IA 【文章编号】1007—9467(2015)12—0174—03
[DOII 10．13616~．cnki．gcjsysj．2015．12．049
1 案 例 介 绍
某隧道工程的总施工长度为 7．3km，属于双线 、单洞隧
道，设计车辆允许最大行驶速度为 250km／h。此隧道工程具有
开挖断面大、施工繁琐等特点。隧道隧洞地区存在高地应力、
断层 、软弱围岩等比较恶劣的地质环境，影响施工成本的因素
比较多，控制起来难度比较大。
2 隧 道 施 工 成 本 管 理 应 遵 循 的 基 本 准 则
在隧道施工的整个阶段中，施工成本的有效控制是其中
较为关键且要求严格的一个阶段，施工成本的高低在施工的
整个阶段都会有所涉及 ，主要可从以下几点加以分析：
1)全员都应做好施工成本的有效控制工作。在隧道施工
【作者简介】李学文(1973 )，男，天津人，工程师，从事铁路工程施
工管理研究，(电子信箱)543800337@qq．com。
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的整个阶段中，所有的参与人员都应将成本控制工作落实到
位 ，严格按照相关标准执行。
2)不管是在隧道施工的初期准备中、施工过程中或是施
工结束阶段 ，成本控制工作都不容忽视 ，而应贯穿隧道施工的
各个阶段中。
3)遵循责权利相结合的原则。权责利原则指的是在隧道
施工的各个环节中，都要将权利、责任与利益考虑其中，3者之
间应综合权衡 ，切不可只为图一时的利益，而忽视了施工中所
肩负的责任使命。只有将权利 、责任与利益 3者相结合，隧道
施工成本控制的有效性才能最大限度地发挥出来。
3 影 响 隧 道 施 工 成 本 的 主 要 因 素
3．1 选 择盾构 设备
在隧道工程施工中，盾构设备对施工成本有比较大的影
响力，如果选择的设备不合理，会导致资金浪费严重。因此，需
要根据工程的实际情况 ，全面考虑工期、水文、施工能力后选
择合理有效的机型。由于本工程所处环境地质结构复杂，需要
从断层带 、城市生活密集区 、岩溶发育带经过，土质有软土也
有硬土，所以要使用复合式的 TBM掘进设备进行施工。由于
施工段主要以岩石为主，部分地段还有一定厚度的粉质黏土
和人工填土，使用 TBM掘进设备可以适应上述地质环境 ，并
有效降低施工成本。
3．2 选择合 理 的施 工工 艺
本工程使用 2台复合式 TBM 掘进机作为单护盾硬岩的
掘进设备，并使用皮带机出渣，刀盘为常压作业。在施工过程
中，使用单护盾硬岩掘进机实现同步水泥砂浆的灌注 ，常常会
产生管片上浮动、卡顿、翻浆 、收缩率过大等问题 ，其中返浆会
导致砂浆浪费，甚至出现卡顿。如果出现卡顿会延长工期，增
加施工成本。在进行计算后发现 ，同步注浆所产生的浮力远远
大干 C型管片的重力 ，研究后决定使用豆砾石回填注浆工艺
取代同步注浆工艺 ，首先进行管片背后充填 ，然后再顺次进行
注浆。
4 施 工 成 本 控 制 采 取 的 主 要 措 施
4．1 明确 责任成 本控 制 目标
当隧道项 目竞标成功后，所负责的公司应立即成立项 目
领导小组，负责整个项 目的工作。该项目组的所有人员首要的
一 步是对该隧道施工中所应注意的重点与难点有一个清晰的
了解与掌握 ，然后根据项目自身特征 ，制定出行之有效的施工
方案，在进行施工方案策划时 ，项目领导小组注意做好项目责
任成本的有效控甫『J工作是必不可少的环节Ⅲ。实施项目责任成
本控制的优点有以下几方面：其一可最大限度地提高工程进
度 ，缩短工期；其二可有效提高工作效率；其三可强化施工流
程的高效化 ，降低材料的无故浪费现象；其四可实现安全性能
高 、耗能低的条件 ；其五可强化人才队伍的建设，最大限度地
挖掘团队自身
隧道施工成本管理与控制探讨（论文）.pdf
