中铁项目部管理组织机构标准化管理指导手册2013（102页）

项目机构 标准化管理 指导手册 （试行版） 中铁建工集团有限公司 内部资料 前 言 集团公司“十二五”发展战略 提出：推进企业从规模扩张型向 质量效益型转变 ，强化公司战略管控 ，推行精细化管理 ，全面增强 企业核心能力 。为贯彻和落实集团公司 “十二五”发展战略以及 股 份公司“8.13会议”、集团公司 “8.17”管理提升活动推进视频会 议精神，落实好集团公司主要领导关于加快推进项目标准化建设的 相关要求 ，不断提升项目管理水平和盈利水平 ，努力提高集团公司 的整体效益和市场竞争力 ，集团公司 制定《项目机构 标准化管理指 导手册》（以下简称 《指导手册 》），推进项目 机构管理标准化 ，规 范项目机构管理 。 《指导手册 》是集团公司领导 、总部机关相关部门、所属各子 分公司经过调研分析共同总结提炼出的 ，对子分公司 规范项目机构 管理工作具有一定的指导意义 ，希望各子分公司 以此为纲做好集团 公司项目机构标准化工作 。 集团公司出台 《指导手册 》旨在为所属单位及项目部能够快速 、 准确地确定项目组织机构 、配备合适人员提供参考 ，手册中明确的 是岗位及人员 的配备标准 ，各子分公司 可根据项目实际情况确定 具 体岗位、选聘人员 。规范项目机构管理工作是一项长期任务 ，《指 导手册》的内容仍有需不断修改 、完善之处 ，希望各级单位 、领导 及相关人员发现问题及时反馈 ，敬请指正 。 2013年10月 总 则 一、总体目标 《指导手册 》制定的总体目标为 ：通过规范项目机构管理 ，形 成相对标准化的项目机构管理体 系，通过规范项目机构设置 ，进行 定岗定编定员 ，制定组织管理手册 ，形成任职资格体系 等，加强基 础管理，不断提升项目管理水平 。 二、适用范围 本《指导手册 》适用于集 团公司范围内所有施工工程项目的组 织机构标准化工作 ，房地产、设计、物流、机械制造、海外等业务 板块单位参照 《指导手册 》内容做好组织机构标准化工作 。 集团公司所属 各子分公司 可根据本《指导手册 》，制定相应的 细则、办法、程序、规定等可控文件作为执行本手册的配套文件 ， 并根据项目 实际情况进行动态调整 。 三、组织机构 集团公司成立项目机构 标准化管理领导小组 ，负责项目机构 标 准化管理工作的领导与决策 。 组 长：集团公司主要领导 副组长：集团公司 分管领导 组 员：总部机关部门主要负责人 领导小组下设工作办公室 ，由总部