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精 细 化 管 理 在 公 路 施 工 中 的 应 用
The Application of the Fine M anagement in Highway Construction Projects
孙 净福
(河北石青高速公路有限公司，石家庄 050000)
SUN Jing—fu
(HebeiShiQingExpresswayCo．Ltd．，Shijiazhuang 050000，China)
【摘 要】公路工程施工的现场管理是一项极其复杂的系统工程，其中涉及的管理环节有很多，这就更加突显了在公路工程施工项
目中进行精细化管理的重要性。论文阐述了精细化管理可减小安全隐患、降低工程成本与保障公路质量的意义，并提出在公路工程
项目中从质量、安全及成本进行精细化管理，以此实现整个公路施工项目的精细化管理。
【Abstract]Theon·sitemanagementofhighwayengineeringisanextremelycomplicated system．Therearemanymanagementlinksinvolved
in it，which further highlights the importance offine management in highway construction projects．This paper discusses the significance ofthe
fine management to reduce the potential safety hazard，to reduce the engineering cost and guarantee the highway quality，and applies the fine
management into the quality，safety and cost ofhighway engineering project，in order to realize the whole highway construction project fine
management．
【关键词】精细化管理；公路工程；施工项目
【Keywords]fine management；highway engineering；construction project
【中图分类号1U415．1 【文献标志码la 【文章编号】1007．9467(2017)06．0152。02
[DOll 10．13616~．cnki．gcjsysj．2017．06．169
1 精 细 化 管 理 的 概 述
精细化管理其实就是常规管理体系的进化版，是在常规管
理体系的基础上运用一些科学技术和手段 ，使整个管理过程趋
向规范化和系统化 ，以此来保证工程项目的每个部分都能准
确、高效地进行下去，达到成本更低，效率更高，质量更好的目
的Ⅲ。现在我们将精细化管理的理念运用到公路工程的施工阶
段项 目中，一方面可以提高企业在市场中的竞争力，企业能更
好更决地完成施工项目，自然在以后的竞标中就占据了先机；
另一方面，还可以提高施工企业的管理水平和经济效益。
2 精 细 化 管 理 对 公 路 工 程 的 意 义
2．1保 障公 路质 量
公路工程施工项 目涉及的领域有很多，而且很容易受一
些不确定因素的影响，导致在公路工程施工的过程中遇到很
多问题 ，这时传统的管理体制就不适用了 ，但精细化管理能很
【作者简介】孙净福(1977 )，男，河北石家庄人，助理工程师，从事
公路与桥梁工程施工管理研究。
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快地找出1司题之所在并快速地解决，这是传统管理机制所不
具备的。
在公路工程施工项 目中，实行精细化管理可以把工作细
化到各个层面上 ，并将施工技术 、工作人员、工艺和资源最好
地糅合在一起 ，发挥最大的作用，以此来减少外部因素对施工
项 目的影响，从而保证公路的质量和工期。
2．2 减 小安全 隐患
在公路工程施工项目中，运用精细化管理可以有效地防
止一些安全隐患的发生，将安全隐患从根本上去除。首先精细
化管理要求技术人员对全部的施工工序进行技术交底。其次，
精细化管理还要求设置安全管理卡和定期召开安全生产例
会 ，并对施工安全进行评估 ，这将大大方便施工人员对安全隐
患的排查，也将在一定程度上减少安全事故的发生。以上 2方
面的措施都能对施工过程中可能发生的安全问题进行有效的
防范，并减少安全隐患。
2．3 降低工 程成 本
在公路工程项 目中，运用精细化管理可以降低工程成本，
让企业的利益最大化，同时还能保证公路工程的质量。精细化
管理是通过对材料费、人工费进行精细的预算，对工程的经济
效益进行预估 ，以此降低成本效益，增加利润 ，而且对项 目工
程进行精细化管理 ，还能很好地避免贪污腐败行为的发生，将
公路工程的项目资金最大程度地运用到公路建设上去。
2．4 有 利 于施 工 单 位对 施工 技 术 和施 工 人 员 的精 细
化管 理
除了上述精细化管理对公路工程的意义，还有个重要作
用就是有利于施工单位对施工技术和施工人员进行统一的精
细化管理啪。将精细化管理模式运用到公路工程施工项目的每
— 个环节 ，使精细化管理的理念渗入到员工的思想中，有利于
施工项目按时按质地完成和公路工程施工项目各方面管理工
作的有效进行。
3 公 路 工 程 项 目 中 实 行 精 细 化 管 理 的 方 法
3．1 对施 工项 目的质量 进行精 细 化管理
在公路工程施工项 目中，可以通过精细化管理提高公路
工程的施工质量 ，具体我们可以从以下几个方面着手。(I)质
量控制体系是为保证公路工程满足技术设计和有关规范规定
的质量
精细化管理在公路施工中的应用（论文）.pdf
