第44卷第7期 2017年4月 建筑管理 Building Management 建 筑 技 术 开 发 Building Technology Development
路 桥 工 程 现 场 施 工 管 理 难 点 与 突 围 方 式
彭 立 乾
(中铁 十八 局 集 团第 一工程 有 限公 司 ，河 北涿 州 072750)
[摘 要]随着科技的进步，社会经济的飞速发展，路桥S-程对我国经济的影响也越来越明显。但当下的许多路桥工程都存
在现场施工混乱等问题，为了推动路桥工程的继续发展，急需解决这些难点问题。文章将从施工的材料、技术、人员和安全等
方面进行分析，为'-3下路桥工程现场管理人员提供一些参考，以促进我国路桥_q2程的快速发展，从而带动经济的可持续发展。
[关键词 ]路桥工程 ；现场管理 ；突围方式
[中图分类号 ]U445．1 [文献标志码 ]c [文章编号 ]1001—523X (2017)07-0078-02
Diffi culties and Breakthr0ugh W ays of Construction M anagem ent in
Road and Bridge Project
Peng Li—qian
[Abstract]With the progress of science and technology，the rapid development of social economy，the impact of the road and
bridge project on China’S economy is more and more obvious．However，many of the current projects in road and bridge are in the field
of construction and other issues，in order to promote the continued development of the road and bridge project，the urgent need to solve these difficult problems．This article from the material，technology，personnel and security aspects of construction to analyze and
provide some reference for the current road and bridge project site management personnel，to promote the rapid development of the road
and bridge project in China，SO as to promote the sustainable development ofeconomy．
[Keywords]road and bridge project；site management；breakthrough
1 路桥工程的现场施工管理的难点
1．1 施工材料管理的难点
目前，很多路桥工程的施 工材料质量未达到我国标准，
并时常出现偷工减料的现象。施工材料是工程施工过程中最
基础的一项，若施工材料不达标，随之而来的问题很可能是
工程的重建。不达标的施工材料不仅拖慢了工程的整体进度，
同时也浪费人力物力和财力。而出现施工材料的不达标，通
常是因在管理过程中出现疏漏，从而致使次等材料、劣等材
料被投入到工程中使用。
1．2 施工技术管理的难点
路桥工程施工在技术上的难点主要表现在未完善的预应
力技术。虽然近年来引进并且运用了预应力技术，使我国路
桥工程发展有很大的突破。而因在技术管理上的不足，导致
技术不够成熟，不够完善，让施工技术上的一些问题逐渐暴露，
如不能严格控制施工过程中拉力和张力的问题，这些因管理
不当而 出现的问题，也在一定程度上阻碍了路桥工程的现场
施工管理。
1．3 施工人员管理的难点
路桥工程 因其工程浩大，为了赶上施工进度，多是多个
环节 同时施工，导致每个环节施工人员素质可能参差不齐，
易影响施工的质量。因为一些施工单位对这一问题的不重视，
故未把适合的人安排到适合的岗位，重要岗位和重要环节常
出现缺乏经验的年轻人，甚至部分人的专业素质偏低，并不
适合这样的重要岗位。
1．4 施工安全管理的难点
施工安全的管理是施工过程中的重中之重，关系到施工
人员和机械设备的安全及工程能否顺利进行。由于现阶段的
施工现场管理水平不够完善，因此施工过程中的一些细节容
易被忽略，导致施工现场安全事故发生。这种安全问题的疏
忽不仅使工程的进度受到影响，还损失大量的资金和机械，
甚至可能导致人员伤亡。而路桥工程工期较长，大多数施工
人员缺乏对安全的认识和对事故的防范，施工现场的管理人
收稿日期 ：2017—01—04
作者简介 ：彭立乾 (1978一)，男，河北石家庄人，工程师，主要研
究方向为道路桥梁。
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员疏于对施工人员安全方面的知识培训，安全事故发生后常
出现人员伤亡。从而引发一些经济纠纷和刑事纠纷，影响
程的整体进度。
2 改善路桥工程的现场施工管理的措施
2．1 改善对施工材料的管理
施工材料的管理须从原材料的采购开始严格把关。(1)采
购人员必须具备较高的文化道德素养，确保不会因金钱等诱
惑而偷工减料，以次充好 ；(2)采购过程中不能够随随便便
选择原材料，货比三家择最优，确保原材料的优 良 ；(3)采
购的原材料在后续施工过程中须一环扣一环，每一环均有入
监督，有负责人签字确认，才可将施工材料投入下一环节使川；
(4)在施工材料的采购和投入使用过程中加强对施工材料n勺
检验和抽查，保证施工材料的质量符合国家相关规定。完善
质检规章制度，具体措施为推行质量 自检体系如图1所示。
图
路桥工程现场施工管理难点与突围方式（论文）.pdf
