公 路 工 程 施 工 现 场 精 细 化 管 理 思 路 分 析
Thinking Analysis of the Fine M anagement of Highway Construction Site
贾学 正
(山西路桥国际交通建设有限公司，太原 030006)
JIA Xue—zheng
(Shanxi Road and Bridge International Traffic Construction Co．Ltd．，Taiyuan 030006，China)
【摘 要】随着市场经济的高速发展，我国城市建设之间的经济、文化往来也在日益密切，推动了我国公路建设的发展。为了在激烈
的市场竞争中立于不败之地，很多企业开始不断对施工现场进行精细化管理，从而提升企业的核心竞争力。论文介绍了公路工程施
工精细化管理的意义，并对公路工程施工现场精细化管理的特点进行分析，提出了提高公路工程施工现场精细化管理效果的对策。
以供参考。
【Abstract]Withthe rapiddevelopmentofmarketeconomy，theeconomicandcultumlexchangesbetweencitiesinChinaarealsoincreasing．
This sitIlation promotes the development ofhighway construction in Chma．In order to remain invincible in the fieme market competition，many
enterprisesbeginto carryoutthemeticulousmanagementofthe construction site，SO asto enhancethe core competitivenessofthe company．
This paper introduces the significance offine management ofhighway construction site，and analyzes the characteristics offine management of
highway construction site，then puts forward the countermeasures to improve the fine management effect in highway construction site，for
reference．
【关键词】公路工程；施工现场；精细化；管理思路
【Keywordslhighwayengineering；construction site；refinement；managementideas
【中图分类号]U415．1 【文献标志码】B 【文章编号】1007．9467(2018)08．0205．02
[DOff10．13616~．cnki．gcjsysj．2018．08．296
1 引 言
公路工程是一项集复杂化和综合化为一体的工程 ，并且
工期长 ，施工过程中受 自然环境的影响较大，为此，在诸多影
响因素的作用下 ，公路工程的整体建设质量会受到较大的影
响。为了保证公路工程建设的进度与质量，施工单位应不断完
善管理体制 ，积极创新公路施工现场的施工方案，并结合现场
的实际情况进行精细化管理，从而加快公路工程的施工进度 ，
确保工程质量。
2 公 路 工 程 开 展 施 工 精 细 化 管 理 的 意 义
公路工程与我国的经济发展呈相辅相成的关系，经济建
设的高速发展需要不断推进公路工程建设，公路工程的完善
又加速了经济的发展。随着近年来我国公路改建工程的不断
实施，新一轮的公路建设给诸多施工单位提出了新的要求和
【作者简介】贾学1~_(1974 )，男，山西清徐人，工程师，从事公路工
程管理研究。
标准 ，即转变传统的粗放式管理模式 ，积极在施工现场推进精
细4~_／N规范化管理，从细节进行完善，进而确保工程建设质
量。公路工程的精细化管理需要建立健全的管理体系，通过采
用先进的技术和设备进行施工现场的各项工序，让工程建设
的各个环节进行紧密的联系，从而保证公路工程在规定的时
间内竣工f11。
3 公 路 工 程 施 工 现 场 精 细 化 管 理 特 点 分 析
与传统的粗放型管理方式相比，现阶段我国公路工程施
工现场的精细化管理模式更具专业I生、系统性和动态性 ，对公
路工程建设的良好发展有重要的作用和意义。
3．1专业 性
公路工程的质量安全涉及公路运输的正常使用，同时决
定着运输车辆的安全行使问题。为此，公路工程施工单位在对
施工现场进行管理时要从原材料 、入力资源、施工设备等进行
专业化的管理和调配 ，这样才能真正确保工程建设的安全性 。
此外，工程建设管理工作对各项工序和要素的标准化要求较
205
l工程建设与设计 l Cw~trucdon＆DesignFor~oject
高，负责施工现场精细化管理的工作人员需要具备专业的管
理素养和专业技能知识，懂得如何在特定的情况下对相应的
工作进行调整和分配。另外，施工现场管理的专业性较强 ，施
工单位必须严格按照相应的专业化流程进行管理任务的实施
与推进 ，从而凸显专业性的要求【21。
3．2 系统 性
公路工程现场管理工作必须具备明确的目标建设和任务
指向，在对现场施工任务进行规划和设计时，要确保其系统
性，围绕工程建设的目标对管理工作进行规划。公路工程的分
项较多，各个工作环节相互协同发展建设才能确保公路整体
的职能得以充分发挥，为此，必须以公路建设工程为基础从事
各项生产活动 ，必须符合相关设计标准和质量的要求删。
4 公 路 工 程 施 工 现 场 精 细 化 管 理 思 路
4．1充 分做好 施工 现场 准备
公路工程建设的施工现场管理工作贯穿于工程建设的始
终，若做好精细化管理需要充分做
公路工程施工现场精细化管理思路分析（论文）.pdf
