地产单位风险管理手册工程分册版2014（80页）

华润置地风险管理手册 工程分册 （1.0版） 审计部 2014年12月 目 录 前言 1 内容索引 第一章 内控要点 PG2 – PG24 第二章 风险案例及应对措施建议 PG25 - PG73 第一节 计划管理 PG25 第二节 设计管理 PG26 - PG29 第三节 招采管理 PG30 - PG52 第四节 合约管理 PG53 - PG57 第五节 成本管理 PG58 - PG60 第六节 工程管理 PG61 - PG64 第七节 变更管理 PG65 - PG67 第八节 索赔管理 PG68 第九节 结算管理 PG69 - PG72 第十节 项目后评估 PG73 1 前 言 工程建设投资大、结构复杂，施工周期长，周边环境复杂，建材和施工设备繁多，涉及专业工种与人员众多 。在 项目立项、可行性研究、设计、施工，交付使用、物业管理等各个阶段都存在大量的不确定因素，可能发生的不利后 果或负面影响较多 。如：经济损失、工期延误、人员伤亡、环境和社会影响等，导致原定的计划、方案可能受到干扰， 原定的目标不能实现。这些事先不能确定的内部和外部干扰因素，称之为工程项目风险，实施工程的风险管理尽可能 合理、可行地降低上述不利后果或负面影响的风险。 审计部结合 2012年至2014年度对北京大区、沈阳大区、江苏大区、成都大区、上海大区、深