2018整体规划、系统联动 全面推进工程总承包管理汇报人：丁刚
目录CONTENTE推行工程总承包管理的背景一推进工程总承包管理面临的主要问题和解决思路二推进总承包管理的基本做法三推进总承包管理的几点体会四
推行工程总承包管理的背景Chapter 1
一推行工程总承包管理的背景局提出了“三商合一”战略。1、上级战略的明确要求局发布“441计划” ，并于后续出台了针对“441计划”的PIMS系统。
一推行工程总承包管理的背景2、外部环境的客观需求2014年2018年2016年2017年浙江、陕西、吉林、福建、湖南、广西、四川、上海、重庆等九个省市开展工程总承包试点住建部《关于进一步推进工程总承包发展的若干意见》提出“深化建设项目组织实施方式改革，推广工程总承包制”住建部《关于促进建筑业持续健康发展的意见》，将“加快推行工程总承包”作为建筑业改革发展的重点之一”国务院《关于同意上海、深圳市开展工程总承包企业编制施工图设计文件试点的复函》提出“改进工程建设组织方式，加快完善工程总承包相关的招标投标、施工图设计审查、施工许可、竣工验收等制度规定，实施工程总承包企业总负责”住建部
一推行工程总承包管理的背景2、外部环境的客观需求 总承包市场迅速增长，以一批知名电商、大型地产开发商、物流企业、政府为代表的业主，逐步开始尝试工程总承包管理模式，市场需求越来越大。
一推行工程总承包管理的背景目前，一公司正处于一个发展规模提速、发展结构转型的特定历史阶段。跨越式发展带来的管理边界效应越来越明显。企业迫切需要找到一条内涵式、高质量的升级发展之路。3、自身发展的必然选择国内第一个真正意义上的EPC项目201420172018124亿180亿开始年合约额已经达到124.67亿元，占总合约额的15%年合约额已经达到180亿
一推行工程总承包管理的背景3、自身发展的必然选择 我们提出了“两商战略”：一是具备设计施工一体化能力的国际承包商，二是具备产业化特征的城市综合运营商。 一公司针对当前面临的主要问题，“十三五”规划提出了加快转型升级的发展思路，总承包能力的孵化是支撑转型的必由之路。
推进工程总承包管理 主要问题和解决思路Chapter 2
总承包管理到底管什么？三方面问题：关于总承包管理的基本原理和原则容易达成共识，但缺乏落地实施的具体路径和方法总承包管理难以脱离现有传统施工管理习惯的框架，总承包管理和施工管理的界面不清晰、定位不清晰总承包管理总是局限在某个点或局部
全面推进EPC工程总承包管理（43页）
