l m程建设与设计 l Constructlon&DesignFor cI
高 速 公 路 路 基 工 程 施 工 项 目 成 本 管 理 要 点 分 析
Analysis on the Key Points of Cost Management in
Highway Subgrade Construction Project
刁俊涛
(中建路桥集团有限公司，石家庄 050000)
DIAO Jun．tao
(CSCEC Road and Bridge Group Co．Ltd．，Shijiazhuang 050000，China)
【摘 要】高速公路路基工程质量管理涉及的内容比较多，以成本管理为例，做好成本控制工作，能有效提升公路施工质量。但是受
到多种因素的影响，在具体管理阶段，成本管理存在部分问题，增加管理难度。论文以高速公路路基工程施工项目成本管理现状为
基础，结合具体情况，分析成本管理要点。
【Abstract】Thequalitymanagementofhighwaysubgradeengineering involvesmorecontent，takingcostmanagementasanexample，doinga
goodjobofcostcontrol，caneffectivelyimprovethequalityofhighwayconstruction．However，duetovariousfactors，thereare someproblems
in cost management in the specific management stage．Based on the current situation of highway subgrade construction project cost
management，combiningwiththe specific situation，thepaperanalyzesthemainpointsofcostmanagement．
【关键词1高速公路；路基工程；施工项目；成本管理
【Keywords】highway；subgradeengineering；constructionproject；costmanagement
【中图分类号】U_4l5．1 【文献标志码】A 【文章编号】1007．9467(2017)06．0190．02
[DOII 10．13616／j．cnki．gcjsysj．2017．06．187
1 引 言
项目管理具有自动化程度高、作业面广和操作难度大的特
点，需要应用先进的施工技术，最大程度提升管理优势。但是
在具体管理过程中受到多种因素的影响，忽视了成本管理的
实际意义，不能从根本上处理成本、质量和施工进度的关系，
导致管理水平下降 ，因此，相关工作人员需要从具体情况入
手 ，做好成本项目管理工作 ，满足高速公路的施工要求[11。
2 高 速 公 路 路 基 施 工 项 目成 本 原 理 原 则
针对管理指标的特殊性 ，在后续利用阶段需要按照细则
要求进行处理，提升其应用优势。
2．1最低成 本原 则
路基施工成本管理的目的是降低施工成本，为企业提供
最大的经济效益。考虑到施工组织以及配置要求，需要及时对
施工环节进行比较，掌握性能要求，利用先进的管理方式实现
路基施工的最低成本原则。
【作者简介l／-'J俊涛(1987 )，男，河北沧帅1人，助理工程师，从事公
路工程研究。
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2．2 全员 管理 原则
路基施工项目涉及的内容比较多，成本管理需要每个部
门的工作人员引起重视。全员管理体系的落实起到突出作用，
要对个案管理进行细化和完善 ，保证施工企业各个部门都能
受到成本管理的监督和约束，满足管理要求。
2．3 动态 管理 原则
高速公路施工项目具有不可变性，在施工过程中要进行
成本控制，保证施工环节每一项成本活动都纳入到动态管理
中。动态管理以新型管理体系为平台，需要充分利用现有网络
管理体系和计算机体系，对成本活动进行详细的核算和比较 ，
最后施行。
2．4 目标 管理 原则
在成本管理过程中要提前设定 目标，实现有效管理。项目
分解种类较多，要对单个小目标进行细化处理 ，将单个任务落
实到每个部门，每个人身上 ，保证目标在实行过程中能及时发
现其中存在的问题，确定合理的处理措施，进而提高最终效益。
3 高 速 公 路 路 基 工 程 施 工 项 目 成 本 管 理 现 状
高速公路路基项目施工成本管理容易受到其他因素的影
响，管理阶段存在部分问题，影响后续管理体系的落实。本文
将对高速公路路基工程施工项 目成本管理现状进行分析。
3．1成 本管 理意识 薄弱
近年来，我国高速公路建设取得了突出的进步，在后续管
理阶段需要对市场环境进行分析，做好调查工作，按照管理职
责要求进行落实。但是在具体管理过程中存在成本管理意识
差的现象，没有对原材料的市场价格进行充分的调查，如果原
材料价格出现比较大的波动，不能及时采取有效的应对措施 ，
需要临时调整劳务队伍和原材料供应商，增加了高速公路路
基施工的成本。部分工作人员的责任比较差，为了满足成本管
理的具体要求 ，项目竣工后进行简单的成本核算和分析，缺少
成本预测和决策，进而增加了成本管理难度。
3．2成 本管 理机 制不 健全
高速公路施工单位在进行成本管理的过程中，受到传统
观念的影响，会出现管理偏差的现象，成本管理的内容比较偏
面。此外，项目管理贯穿到整个施工过程中，包括：准备阶段、施
工阶段、竣工阶段和后续养护阶段等，在不同的阶段必须配备
不同的管理方式。管理系统不健全，会导致资源得不到充分的
利用，出现管
高速公路路基工程施工项目成本管理要点分析（论文）.pdf
