施工技术
CONSTＲUCTIONTECHNOLOGY2019
年 6月
第
48 卷增刊
浅谈港珠澳大桥澳门口岸境外停车库项目施工管理
柯广惠
(广州市第二建筑工程有限公司 ，广东广州 510000 )
［中图分类号 ］U445.1 ［文献标识码 ］A ［文章编号 ］1002-8498 (2019 )S1-0992-02
ConstructionManagementofOverseasParkingGarageProject
atMacaoPortofHongKong－
Zhuhai－
MacaoBridge
KEGuanghui
(GuangzhouSecondConstructionEngineeringCo .，Ltd .，Guangzhou ，Guangdong 510000 ，China )
［作者简介 ］柯广惠 ，工程师 ［收稿日期 ］2019-01-15
港珠澳大桥澳门口岸管理区项目是举世瞩目的粤
港澳三地大型跨境衔接工程港珠澳大桥的重要配套项
目
，是港珠澳大桥主体工程与珠海 、澳门两地的衔接中
心
，更是我国唯一 同 时 连 接 香 港 、珠 海 、澳 门 实 现 三 地
互通的陆路口岸
。
1 工程概况
澳门口岸管理区境外停车库项目位于珠澳口岸人
工岛东南侧
，为澳门境外的主要停车场所 ，总建筑面积
为
190178m 2，设计为地下 1层，地上 6层。 其中 ，地下
室为小汽车和电单 车 停 车 库
、地下上客区以及设备用
房等
，地上停车库为敞开 式 车 库 ，可 停 放 3759 辆 小 汽
车
，包括伤残人士 车 位 40 个、汽 车 充 电 位 9个。 项 目
地下 室 底 标 高 为
－
6.700m (相 对 标 高 ) ， 天 面 层 结 构 标
高为
20.100m (相对标高 ) ， 每层层高为 3.2m 。
项目签订合同总价澳门币 1206980000 元，确 定
开工日期
2017 年 1月 1日，临 时 接 收 日 期 2017 年 11
月 30 日，满足具备与港珠澳大桥同步通关条件 。
2 管理特点和难点
1)要求高港珠 澳 大 桥 是 国 家 工 程 ，是 由 国 家 发
改委牵头组织实施
，由中央推动的工程 。
2)管 理 要 求 严安全质量监督既要满足澳门标
准
，又要符合国家规范 ，项目总经理部要求按就高不就
低的原则执行
。
3)验收标准高除了消防局 、卫生局 、民政总署等
澳门特区政府管 理 部 门 外
，还 有 电 力 、自 来 水 、电 讯 等
澳门本地专业的民营公司共同参与验收
。
4)管理手段创新应 用 BIM 模 型 进 行 图 纸 深 化 ;
P6 进度计划 软 件 管 控 项 目 ;安 全 管 理 APP 实 时 动 态
监控项目情况
。
5)有别于国内项目物料报审 、图纸深化 、材料采购均需要项目部提前部署及实施
。
3 进度管理
1)增加 前 期 资 源 投 入 。 项 目 部 2016 年 12 月 27
日接收施工场地时 ，应 由 原 代 建 单 位 完 成 的 桩 基 础 部
分未能按期完成
，导致合约外新增土方量约 22 万立方
米
、布 设 降 水 排 水 点 45 点、桩 承 台 钢 筋 600t 等 作 业 ，
对工期造成延误 ，但项目部考虑到总工期不能变 ，2，3
月份天气变化和后期机电工程进场作业等原因 ，并 未
调整投标计划节点顺延基坑施工工期
。 为 此 ，项 目 部
采取增加劳动力和施工机械投入
(见图 1，表 1)、调整
施工顺序
、加强项目计划管理 、落实每周例会下达施工
任务责任追究等措施
，在完成结构出 ±0.000 工 期 节 点
时
，已能追赶上前期因新增工作量而造成的延误工期 ，
并比原投标计划工期提前 2d 。
图 1 劳动力投入
2)加 强 进 度 计 划 管 理 。 项 目 采 用 P6 (Primavera
6.0
)项目管理 软 件 (单 机 版 )负责进度计划管理及资
源与费用管理
，在编制 、分析 、优化进度计划 ，以及跟踪
反馈
、控制等方面提供了大量的数据支撑 ，确保项目部
编制周
、月计划的准确性和时效性 。以周 、双周及月为
更新周期
，编 制 汇 总 周 、双 周 及 月 进 度 计 划 与 完 成 情
况
;完成数据是以本周一至周日和本月 26 日至下月 25
日为统计周期 ，形成 实 际 完 成 与 计 划 完 成 的 百
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